选优配强“三支队伍” 筑牢乡村振兴坚强战斗堡垒

本文转自：黔南日报

惠水县好花红镇：

选优配强“三支队伍” 筑牢乡村振兴坚强战斗堡垒

驻村工作队帮助群众种植农作物

本报讯 近年来，惠水县好花红镇始终把“抓队伍建设”作为筑牢乡村振兴的重要抓手，围绕“镇干部、驻村工作队、村干部”三支队伍，打造优秀基层骨干队伍、建强基层战斗堡垒，为好花红镇乡村振兴提供坚实队伍保证。

围绕“强服务、提效能、树信心、展形象”主题，筑牢乡村振兴的镇干部堡垒。强化为民服务意识，好花红镇以为民服务为抓手，组建由220名党员组成的27支党员先锋队，开展春耕生产、合医收缴、环境卫生整治等，在工作中拉近了与群众的关系，践行了为民服务的宗旨。提升工作效率，严格落实上下班打卡制度，镇党政办每月进行通报，为更好地管理镇干部，好花红镇制定镇干部的考核办法，对表现好的干部进行适当表彰，对工作滞后的干部实行相应的减分制度。树立工作信心，召开全体干部大会，对全年的工作进行部署和安排，全体干部深入到各村广泛开展组织劳务输出、森林防火、党的政策宣传等工作，在实践中锻炼了本领、树立了信心，更加积极地投入到工作中；为丰富干部的生活，好花红镇筹划组建了文化兴趣小组，提升干部对工作和生活的信心。展现良好形象，深入开展作风建设教育学习，对干部纪律作出严明要求，切实解决干部不作为、慢作为、乱作为问题，大力改进干部作风，展现好花红干部新形象。

围绕“宣政策、抓建设、促振兴、落责任”主题，筑牢乡村振兴的驻村干部堡垒。严格履行“一宣六帮”职责，好花红镇27个驻村工作队在镇党委领导下由第一书记组织工作队员和村“两委”成员专题学习研讨重要文件、会议精神，通过群众会、院坝会、田坎会等方式，深入群众开展宣传宣讲，凝聚发展共识，提振发展信心。紧扣村级组织抓好建设，根据县级部门下发的驻村工作手册，好花红镇党委要求驻村工作队要与村“两委”协同工作，帮助村级健全完善村级组织议事决策、请示报告、公开公示等运行机制。力促乡村振兴，立足村级实际，围绕乡村振兴下功夫，选准帮扶项目，多方筹集资金深入挖掘可发展项目，制定2022年度驻村帮扶计划，细化任务清单，认真抓好落实。严格纪律落实责任，好花红镇按照县级、镇级管理驻村干部要求，严格执行请销假制度、签到制度、真蹲实驻制度；按照驻村责任分工内容，加大工作力度，认真执行驻村工作队人员守则、制度，模范遵守村规民约，对未落实各项工作或履行不到位的，按《积分制》扣减月积分。

围绕“抓学习、促治理、增意识、勇创新”主题，筑牢乡村振兴的村干部堡垒。始终抓牢理论实践学习，2022年，好花红镇分批次组织村干部进行培训，推选4名村干部参加州级新任村干部履职培训，27个村支书主任参加县级培训，同时，组织各村第一书记、支书主任到雅水镇雅水村马安组进行实地观摩学习。探索乡村治理模式，好花红镇栗木村以党建为引领，依托“一中心一张网十联户”，建立薪酬制提高“联户长”的积极性，进一步探索基层治理新模式，好花红镇满玉村九组群众自发组织进行人居环境整治和3公里产业路修建，采取“多方合力”形式，政府谋划项目支持，村干部带头实行，群众落实，目前，实现了组内庭院美化、产业路硬化，下一步还将谋划“四季采摘园”项目，力争产业和生态双向并行。增强履职尽责意识，好花红镇采取“党支部书记带头+党员干部紧跟”的模式，抓好“头雁队伍”示范带动作用，制定好花红镇村干部绩效管理考核制度，成立绩效管理考核工作领导小组，按期对全镇村干部进行考核，实行按季度通报，考核得分计入各村干部季度绩效。鼓励勇于创新创造，好花红镇在分析研判新任村干部时特别注重村干部的创新创造，选拔出一批有担当、有信念、能作为的优秀青年进入到村“两委”，为农村发展注入新鲜血液，着力打造一批“永不走”的农村人才队伍；截至目前，好花红镇共培养青年后备干部90名。

（本报惠水记者站 黄安亚 杨州 摄影报道）