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泰山区医药及医疗器械产业链“一线+闭环”提升项目服务质效
鲁网5月30日讯在新型工业化强区建设工作中，泰安市泰山区医药及医疗器械产业链采取“一线+闭环”工作机制，坚持情况在一线掌握，工作在一线推动，构建问题发现、分析、解决、反馈全链条工作闭环，不断提升项目服务质效。
明确重点项目，定期走访调研。每年年初梳理产业链重点项目名单，按照策划招商、落地开工、建设推进、建成投产4大类，建立重点项目台账。排出年度形象进度表，将实物工程量细化到周、形象进度细化到月。产业链专班每周到项目一线实地走访，对照时间节点看进度、找差距。
建立问题台账，分类研究解决。全面深入了解项目在招商落地、手续办理、建设推进中遇到的问题，归纳梳理形成资金需求、规划调整、人才引进、资源整合等11大类问题，分类施策、靶向发力。针对资金、人才等共性问题，通过召开银企对接会、校企合作洽谈会等方式解决。针对企业反映的其他个性问题，坚持一事一议，由链长召集相关职能部门现场办公，解剖麻雀、逐个会诊。两年来，产业链共开展银企对接会、校企对接会5次，开展链长问效活动20余次，帮助企业项目解决各类问题50余项。
强化跟踪问效，建立工作闭环。持续跟踪问题解决情况，对已落实的问效果、正在落实的看进度、尚未落实的查原因，挂账销号，切实做到件件有着落、事事有回音。定期对问题解决情况进行复盘，专班成员汇报心得体会，总结提升项目推进经验。
通过“一线+闭环”工作机制，畅通了政企沟通交流渠道，提升了服务效率，为招商引资创造了良好环境。近两年来，产业链共洽谈签约30个项目，建成7个项目，9个在建项目加速推进，办理全市第一例土地预转让，以良好的产业生态，着力打造泰山脚下医药及医疗产业高地。（本网记者）
责任编辑：单虎
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快照生成时间：2024-05-30 12:45:06
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