这家“村办”民企何以韧性十足

本文转自：新华日报

在多重困难下仍然能够完成营收增加实现逆势上扬

这家“村办”民企何以韧性十足

□ 本报记者 付奇 宗志鹏

每个第一次来到张家港市南丰镇永联村的人，都会惊叹于这里现代化的村容村貌：宽阔平整的道路、熙攘宽敞的小镇广场、楼房林立的公寓小区……

“城里有的我们这里都有，咖啡厅就好几家，还有肯德基呢。”新春伊始，记者来到永联村钢村嘉园时，村民热情地介绍。

这里的美好生活都离不开一家企业——“永钢”。

永联村被称为“华夏第一钢村”，1984年，永联村自筹30万元办起轧钢厂，第二年产值就突破1000万元，“轧钢富村”的序幕由此拉开。

2021年底，永钢集团更进一步，在原基础上组建成立永卓控股有限公司。至此，永钢集团调整为永卓控股钢铁制造板块的经营主体。

从“永钢”到“永卓”，如今，这家发轫于乡村、坐落于村畔的小轧钢厂，已经发展成为“庞然巨物”。不变的是，每一个村民依旧是股东。

年初，永卓控股有限公司在年度工作总结表彰大会上晒出去年“成绩单”：2022年，公司营业收入超1450亿元，同比增长20.5%。

大浪淘沙，沉者为金。在多重困难下仍然能够完成营收的增加，实现逆势上扬，展现出永卓的强大韧性。一家“村办”民营企业也具备如此强的抗风险能力，不禁引人发问：这份韧性从何而来？

循着居民小镇广场上一座金色手指雕塑的指向，记者驱车几分钟就来到厂区一探究竟。

在永钢集团特钢公司电炉炼钢厂集中控制中心的大屏一侧，出锅温度、返包及时率、成分合格率等钢铁冶炼数据实时显示，另一侧的生产车间内，只需少量巡检人员。控制中心内4名工作人员点击鼠标、录入相关数据，便能基本完成风电连铸圆坯产品的生产，实现当下制造行业先进的“数字孪生”运营场景。

“目前，我们的风电连铸圆坯产品实现了φ380-1200mm全覆盖，风电轴承钢占据国内约四分之一的市场。”永钢集团副总裁程勇自豪地说，瞄准当下正热的风电领域，永钢集团积极开发“风电用钢”，打造各类与之适配的高端产品。

这样数字化的生产场景，正是企业坚持“普转优、优转特、特转精”发展战略的缩影。

自主研发是制造企业的“生存之钥”。永钢集团成立由众多中高级产品工程师组成的产品研发中心，先后引进多台先进设备及优特钢产线，开展产品研发工作，提升产品档次，以放大产品附加值。2019年以来，永钢已开发新产品超300个，涵盖建筑领域用钢、能源领域用钢、交通领域用钢，高性能大规格直接切削用非调质钢等多个新产品，填补了国内空白。不久前，永钢集团勇摘第七届“中国工业大奖”。

事实上，作为钢铁起家的民营企业，想保持发展韧性，既要持续放大主业优势，练就强大本领，夯实自身发展根基，也要主动求变、提前进行谋划布局，抓住新机遇，实现跨越突破。

“钢铁是周期性行业，市场波动性较大，必须时刻保持对时代和行业的危机感和敬畏感，从改变自身做起，优化管理机制，推动企业不断转型升级。”永卓控股党委书记、总裁吴毅坦言，在产能受限、行业竞争日趋白热化的大环境下，进行多元化产业建设布局，以加速推动产业结构不断调优、转新，是高质量发展的“时代之选”。

提前起稿，方能从容落笔。早在10年前，随着钢材市场需求减弱和钢材价格的大幅下滑，永钢便开启了对非钢业务的发展布局，为企业转型积蓄力量。2020年，永钢的非钢板块营收占比首次超过50%，成为企业发展的重要支柱。一年后，永卓控股整合钢铁制造、新能源、赋能制造、环保、建筑、金融贸易等产业板块，并理顺产权关系、优化完善运行机制，真正完成了从单一的钢铁企业到多元化企业集团的成功转型。

“企业多元化，决不是‘去钢铁化’。”永卓控股董事局主席吴耀芳相信实体经济的力量，企业保持战略定力，一边坚持做优做精钢铁主业，一边推动产业结构优化，扎扎实实提升钢铁主业的含金量，一定能实现钢铁产业与其他产业互为支撑、协同发展。

不断突破创新既是企业淬炼的非凡气质，也是保持韧性的“关键法宝”。眼下，永卓聚焦新能源产业板块，全力推进张家港海进江LNG接收站项目。该项目将通过液化天然气接卸、储存、气化、输配，为苏南地区民用天然气保供和国家储气调峰提供支撑，同时依托LNG接收站的建设，可以打造集接收站、燃气调峰电厂、冷能空分、干冰制造、冷冻冷藏库、分布式能源于一体的清洁能源综合产业园，为企业长远发展带来更多期待。

在吴耀芳看来，“村企合一”的模式并没有过时，而是有了新内涵。他经常把“永联村、永卓控股两个党委要精诚合作”挂在嘴边，“哪怕有一天钢铁行业衰落了，新项目能接上，村民就一直会有分红，我相信机遇无所不在。”