合肥卷烟厂通过“四聚四精”,扎实推进QC工作

本文转自：合肥日报

近日，合肥卷烟厂以问题为导向，紧盯企业精益生产运行过程中的难点，通过“四聚四精”，有节奏、有方法、有举措，精准管控，扎实推进企业QC（品质控制）工作。

聚焦问题，精准攻关。成立专业评审组，在对2023年度QC项目立项评审基础上，结合企业生产实际，以问题为导向，从选题的实用性、创新性、价值性等方面进行再次评价，从47项立项名录中，优选出卷接包车间《提高ZB48机型铝箔纸剪切与输送稳定性装置的研制》《增加YF27B滤棒发射机发送单元正、负压供给的自动启闭控制功能》；制丝车间《电子秤远程调零与预警功能的研究与应用》《制丝线非生产用气智能检测及定量管控系统的研制》；动力车间《研制一款锅炉除氧器余热回收装置》《消除除尘系统整线停机故障隐患》共6个项目，作为企业2023年重点课题进行攻关。

聚焦人才，精心培养。机制保障到位，重视QC人才队伍的培养。今年，企业累计派出人员参加中质协QC培训20余人次，新增QC中级诊断师6人，初级诊断师18人。同时，深度构建QC人才阵地，加大企业QC人才的培养力度，通过厂级创新导师、部门创新导师、创新骨干三级联动模式，助力企业QC人才梯队建设。通过积分和奖金双重因素，进一步提升对企业QC活动的正向激励，在广大员工中营造“结合实际，查找问题、解决难题”的氛围,激发青年骨干积极参与QC创新活动。在车间、班组内组织创新骨干进行专题培训，学习行业优秀成果，结合实践，深入讲解QC活动程序、工具方法等，不断提升企业创新人才骨干参与QC的理论水平和实践能力。

聚焦过程，精细管理。一改以往QC课题传统的推进做法，今年6个重点QC课题从立项之初，由企业创新专员全过程跟进，创新导师全过程辅导。企管科通过多轮重点辅导，把控项目进度，着力提升QC项目整体质量，扎实有效地促进QC课题质量的提升。企管科每月组织开展一次QC专题培训会，对重点课题进行帮扶指导。目前，企业已组织开展了3期。在刚刚结束的月度QC专题培训会上，课题组骨干对项目进展情况进行了逐一汇报。

“这次培训让我感受到了VIP般的教学指导，从项目的总体架构到材料的撰写、QC工具的有效运用，企管科全程都给予了细致服务和指导，这种帮扶有效解决了我们在QC项目推进过程中遇到的困惑难点。”制丝车间重点QC项目组长郑如意谈道。

“QC课题培训对于攻关整体素质和实践能力的提升有很大的帮助，6个课题之间相互借鉴取长补短也是一次很好的学习。”动力车间重点QC项目组长戴子路谈道。

聚焦实战，精益求精。参加省质协QC发表赛是对企业QC小组活动开展情况的一次良好检验。发布赛旨在促进不同行业QC成果的交流分享，推广先进的质量管理方法，提升质量创新能力。针对省质协QC活动通知，今年，合肥卷烟厂选送了5个项目，涉及卷接包装设备、烟丝流量达标率、生产真空智能供应系统、物流备件消杀装置等方面。目前，5个QC项目已通过省质协第一轮材料审核，8月初，合肥卷烟厂QC小组将与安徽省优秀QC项目同台竞技，角逐名次。

针对今年的省质协QC发布赛，企业企管科提前谋划，过程中对参赛项目材料组织多轮修改，对PPT细致把关，对选手进行精心培训，并于7月下旬组织召开QC预发布会议，邀请专业评委来现场点评，就发布环节开展现场发布赛模拟，三车间、物流分中心负责创新工作的中层到场观摩，给予QC发布人员中肯的意见，效果良好。接下来，合肥卷烟厂选手们将积极备战省质协发布赛.期待他们的精彩表现。

QC小组的攀登之路永无止境，合肥卷烟厂将持续引导青年骨干积极参与项目攻关，坚持问题导向，定期组织复盘，抓好过程监管，提升人才创新能力，推动企业QC活动质量进一步提升。