“西瓜芝麻”都得要，降本增效全员上

通讯员 巩光浩 李志军 范余科

“柴里作为一座60年老矿，人工成本占比高，成本压力巨大。为保证矿井10年以上的服务年限，我们没有以量补价、增量增收的空间。要‘既抱西瓜又捡芝麻’，深挖内潜，才能自救解困。”这是山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长杨明在五月份工作会议上的肺腑之言。

随着煤炭市场淡季影响，柴里煤矿重塑“精打细算、量入为出、过紧日子”的艰苦奋斗意识，多措并举开展“度危求进”形势任务教育，不断深化技术创新、优化人力资源、细化成本管控、强化修旧利废，力促降本增效多点开花。

技术创新创效，科室区队齐联动

矿班子成员担任宣讲员角色，让全矿干部职工认识到“降本大头在井下，关键靠技术”的责任意识，充分调动各层级人员用技术增效益的主观能动性。

健全完善“一面双全”管理，严格执行工程设计论证制度，对所有掘进工作面设计、支护强度等进行全面论证分析，杜绝因后退掘进、重新开门、过强支护等造成的浪费。

专业科室和区队技术人员发挥自身所长，对每项重点工程拿出最少2套设计方案，鼓励创新，宽容失败，充分发挥技术研发创效潜能，注重创新成果在生产现场的实践运用，特别是抓好273上02沿空留巷、过大断层，263上10-2工作面轨道巷外扩等技术创效项目，创效达到500万元以上。

生产科室联合区队制定最优的施工工序和质量标准、最完善的安全措施、最合理的劳动组织及正规循环作业方式，科学安排工序，合理利用工时，健全验收制度，降低材料消耗和返工成本。

方式优化创效，生产人力齐发力

“必须加大源头煤质管控，研究制定分采、分装、分储、分运、分提工作方案和考核措施，减少介质损耗，确保升井毛煤热值达到5300大卡以上，洗混煤发热量不高于2600大卡。”

从生产源头抓起，加强生产流程管控，强化设备运行检修维护，降低非人身事故率，实施集约生产，杜绝无效进尺、无效工程投入、无效生产环节、无效系统消耗。

坚持“精煤战略”，优化生产布局、合理控制开采层位、强抓煤泥综合处置，五月份煤泥发热量控制在不高于550大卡，精煤合格率保证100%，煤质创效近1000万元。

柴里煤矿落实能源集团深化改革暨人力资源优化要求，严格“六定”标准，制定优化方案，探索建立人力资源市场信息化管控平台，推行大科室、大工区、大班组管理，严格压控机关人员和二级机关超配管服人员，规范班组长配备和职责，引导人员向井下、地面创效岗位流动，实现一岗多能。

管理提升创效，节支增收齐推动

牢固树立“极致”降本理念，深化“双六零”管理模式。坚持“全员成本”，人人都是经营者、岗位都是创效源。

运营管理中心加大业务指导、监督、考核力度，逐月设定降本目标，下发成本管控清单，严格考核兑现，建立工作绩效、贡献大小薪酬分配机制，提高日清日结和工资分配的精准性，激发全员节支增收积极性。

强化预算管理，规范审批流程，精打细算、量入为出，5月份非生产支出在预算基础上再压缩了30%。

常态化开展材料类物资“清仓利库”，加大闲置积压设备、材料的调剂利用及处置，5月份完成修旧利废200余万元、调剂利用闲置物资160余万元。

各单位坚持“能自修不外委”，减少设备租赁占用，推进项目化管理。采煤机、运输机、综掘机等设备实现“零”外委维修，自行组织安撤3310、3307工作面，自主施工选煤厂381皮带机更换，自主加工维修生产用皮带中间架，切实降低安撤、维修和租赁费用。