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鲁网4月18日讯莱芜农商银行雪野旅游区公司业务营销中心紧紧围绕“队伍建设更专业、人员素能再拔高、全员发力聚营销”主题,全面推进全员营销、错位营销,深度耕耘厅堂网格,积极拓展辖区网格,持续提升厅堂内外营销能力。
内外联动树特色,网格营销促发展。推行“运营副行长+大堂经理+智慧柜员机”三位一体的运营新模式,运营副行长常驻厅堂,适时对等待办理业务的客户开展厅堂微沙龙和主题营销活动,统筹高柜、低柜及信贷区域,对意向客户进行再分流。将获取的各类“清单客户”信息及时导入智慧营销系统,以客户经理驻点办公为契机,打开营销突破口,促进对接高效化。对已营销客户持续跟进,深挖信贷资金需求;对未营销客户进行筛选归类,责任到人,制定差异化营销策略,不断丰富持有产品。
业务培训强基础,营销能力显提升。推行“产品+话术+工具”组合营销模式。组织全员利用晨夕会、例会等进行产品学习和话术演练,总结每日营业中遇到的典型做法和经验教训,作为演练素材,提升学习成效。在日常业务中,根据营销场景、产品配套相应话术及案例,提高一句话营销和转介营销成效。组织开展经验分享。各岗位梳理工作亮点和具体做法,针对全员开展分享和推广,先后组织运营副行长经验分享座谈会、优秀客户经理培训会等专题培训,用实际案例阐述营销思路,提升全员营销素养。
全员营销人心齐,重点业务巧推介。统一思想,树立统一目标。定期组织召开业务分析会、条线座谈会等,传达全行工作重点和目标导向,确保全员明确经营目标和拓展计划,安排专人定期通报工作进度,强化业务督导,确保将目标计划落到实处。全员营销,全流程营销切入。营业网点在办理业务过程中做好客户识别、产品推介,激发客户需求,切入营销主题,综合运用一句话营销、各岗位联动营销、厅堂微沙龙营销等多种方式对客户进行持续跟进和营销转化。同时,内外勤协调配合,在服务辖区开展一公里外拓营销,提供流动银行服务等专项活动,取得良好效果。(通讯员 王文静)
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责任编辑:孟昊天
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快照生成时间:2025-04-18 18:45:03
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