探析企业管理与提高经济效益

谭琳 对外经济贸易大学国际商学院

在经济高速发展的现代社会，企业间的外部竞争日趋激烈，企业必须认清经营管理与经济效益的关系，才能在市场中生存发展。有效的企业经营管理也能够进一步支持和促进企业经营效益的提高，形成良好的发展循环，这是提高企业经济效益的必要条件。本文以此为研究基础，探析企业管理与提高经济效益两者的关系，将两者的关系和影响进行简要论述，并提出现阶段企业管理存在的问题，重点分析如何提高企业管理效率，提升经济效益，为企业相关管理者提供理论参考，助力企业发展。

一、企业管理和企业管理效率

企业经营管理的最终目的即为实现“三力合一”，即人力、物力和财力的协调统一，由此实现经济效益最大化。企业管理主要包含以下几方面：计划管理、组织管理、系统管理、过程管理和企业文化等。企业管理效率的内容由两方面组成，即企业组织效率和企业管理机制效率。

第一，企业组织效率，企业经济效益是企业对资源利用情况的真实反馈，同样也是管理职能是否高效的真实体现，所以企业管理直接影响着企业的经济效益。现在的企业管理体系还不够健全，财务数据的统计核算在这个过程中可能会有误差，设计变更频繁会造成项目成本造价核算变更。这里以企业生产为例，在企业生产中，产品设计、营销、运营、财务等部门有着不同的职责，但是部门之间又相互联系，部门之间通过数据共享，有效降低了数据信息不对称的问题，企业财务风险也会因此降低，所以强化企业组织部门的沟通和交流，提高企业组织效率，能够从根本上提升管理效率，为企业发展提速。

第二，企业管理机制效率，企业管理机制的有效性是指综合管理内部管理机制的产出关系，纵向或者是横向同样如此，不同企业的管理机制都不尽相同。有的企业在制定管理机制时,会效仿和照搬，然而在后期实施中会遇到很多问题，最直接的就是机制与企业实际运营不符。另外还有一些中小企业，往往是一人说了算，决策权掌握在一个人手中，长此以往，企业经营风险会不断增大，不利于企业的长远发展。因此，企业要提高管理机制效率，制定科学的管理机制，确保管理机制与企业发展相吻合，实现有效经营。

二、现阶段企业管理工作存在的问题

(一)缺少创新思维

创新是一项亘古不变的话题，同时也是强劲的发展动力,现代化企业中，一些管理人员缺乏创造力，难以突破固定的思维定式，不能勇于创新，积极实践，企业管理工作的灵活性不够，企业效益难以保持高水平。所以，企业在发展中与市场脱节、故步自封等都与缺少创新思维有着密切关系，长此以往，企业自身的竞争力会被削弱，不利于企业形象的提升和社会公信力的树立，因此，创新思维是现阶段企业管理工作所面临的核心问题。

(二)管理制度有待完善

科学、完善、精细化的管理工作体系，为企业规范发展、繁荣进步带来直观的经济效益，为企业管理提供制度保障。但部分企业没有完善相关管理制度，不能保证企业的管理工作得到有效开展，企业经济效益受到影响。另外，企业发展过程中没有完善激励机制，对员工工作没有进行定期考核和评价，员工的工作积极性减弱，甚至会导致人才流失，直接影响企业工作质量和企业发展。

三、企业管理与经济效益的关系及影响

(一)关系

企业管理与经济效益的关系体现在以下两点：即企业管理促进效益提升和效益提升是企业管理的基础。

其一，影响企业发展的重要因素即为企业成本、产品质量、设备、相应技术、管理等，而这些重要因素同样影响着企业的经济效益，所以企业管理能够很大程度上影响经济效益。

其二，在现代化市场经济背景下，竞争是市场的基本运行机制，而通过引入先进设备、先进理念、先进系统等来提升企业效益是极为有效的方式。所以企业要在经营管理上不断优化，由此夺得市场先机，最终提升整体竞争力。

(二)影响

企业管理兼具分散和集中两方面，只有对其进行不断优化，才会实现效益提升。以下从财务管理、资金管理和人力资源管理三方面阐述企业管理对经济效益的影响。

首先，从财务管理角度来看，财务管理对经济效益的影响是随着公司治理体系的引入发生了相应变化。管理会计模型，能够更全面地跟踪与企业财务相关的信息内容，由此更好地服务于企业决策的制定。

其次，从资金管理角度来看，资金管理作为企业管理中的核心内容，企业要加大对资金管理力度，对企业不同发展阶段的资金情况进行分析，掌握资金流向，提高资本开支的透明度，由此更好地开展工作，提高企业经济效益。

最后，从人力资源管理角度来看，人才作为企业的发展命脉，人力资源管理的高效性与否直接影响企业发展，高效的人力资源管理能够对人才起到激励作用，调动其工作热情，能够实现人岗高度匹配，提高工作效率，最大化发挥人力资源效用，由此促进企业效益提升。

四、企业管理与经济效益最大化分析

(一)企业管理是企业生产力的重要组成部分

无数实践经验表明，企业经营管理是促进经济增长的重要内容，是企业效益不可或缺的部分。企业经营管理人员要全面分析、认识市场经济的发展情况，对外部资源进行科学调配，使经济效益得到充分发挥。另外，在现代化市场经济中，企业管理层人员必须更新发展理念，比如重视人才、重视现代化管理模式、分享企业价值等等,这些都是企业经营管理人员需要加强的，管理人员作为企业发展的核心角色，只有不断优化和完善管理工作，才能提升企业生产力，进而有效推进企业发展。

(二)企业管理是企业经济效益最大化的推动力

企业发展存在诸多不确定性，因此，要结合实际加大对各阶段的管理力度，即因时、因事施政，才能实现经济效益最大化。除了要素配置、组织结构设定、优化战略、构建管理制度之外,企业管理更要贴合市场发展，时刻关注市场的变化规律，洞悉消费者心理、调整产品或服务形态、优化资源配置和组织，最大限度促进企业获得长远的经济效益。从本质而言，产品价格对企业经济效益有着影响显著，即产品价格对消费者购买意愿的影响是非常大的。

五、加强企业管理效率，提升经济效益

(一)完善企业管理制度和考核机制

任何一个企业要想取得长足进步和发展，与完善的企业管理制度和考核机制密不可分，完善的企业管理制度能够让管理人员更加科学规范开展对员工工作流程的监督，有助于监督企业员工真正把管理工作落到实处，避免出现消极怠工现象，同时，完善的企业考核机制能够让员工真切感受到高效管理对提升企业效益的作用，确保员工保持良好的工作态度，确保企业进行高效科学的管理，实现企业和谐、稳健、高质量发展。所以，企业要从企业员工角度出发，对业务能力强的职工要及时给予鼓励、提拔或奖励,对消极怠工的职工开展思想教育工作，或按照相关制度条款进行惩处，督促企业每一名员工树立责任意识，从根本上提高企业凝聚力和向心力。同时，企业要完善责任制，将工作责任落到实处，以便在工作出现纰漏时，能够及时得到解决，确保各个工作环节都能有序有效进行，最终为企业可持续发展打下良好的基础。

(二)管理方法应当科学合理

现代化企业的发展离不开科学的管理模式，要树立现代化管理理念，不断引入科学合理的管理方法，对不适应企业发展的现有规章制度进行革除和优化。强化经营管理人员的责任意识和市场意识，对经营管理人员的业绩进行公平、客观、合理的衡量，使经营质量和经济效益得到提高。

(三)注重目标责任落实

实施严格的责任制度，完善的制度是开展一切工作的有力保障，同时也是提升企业经济效益的直接手段。以企业管理实践为基础，确定企业的长远发展战略，并对其进行审查、分析和评价，确保发展战略能够更好地落实到生产经营中。

(四)强化企业成本控制

企业要实行全面预算管理，对生产成本进行约束和限制，最大化避免经营中出现失误，保证企业发展活力，为企业发展打下坚实基础。要强化对企业成本的控制，加大管理工作力度，使之能够更好地服务企业发展。

(五)提升管理人员的整体素质

优秀的企业经营管理人才能够从根本上促进企业发展提质提速。面对时代发展和科技进步，企业要提升管理人员综合能力，以不断在激烈的市场中谋求发展。具体而言，要对企业经营管理人员进行培训，为其提供外出学习的机会，不断提升其综合水平。另外，从企业管理层人员自身角度来看，要积极参与企业组织的相关培训和学习活动中，不断增加自身的知识积累和经验积累，并主动学习企业相关规章制度，从而更好地投入到工作岗位中。对于企业发展而言，要不断调整企业的人力和物力，并发挥其最大化效用，规避由于主观因素所导致的工作失误，提高工作效率，实现企业的高效管理，由此为企业发展提质增效。

六、结语

综上可以得出，企业的经营管理最终是以经济效益为目标，效益得到提升，企业资本才会增加，企业才能获得持续、良性的发展，企业效益提升离不开高效管理，企业管理是经济效益提升的内核条件。另外，企业管理制度作为企业管理的一项重要内容，在制度结构上必须兼顾内部和外部环境，对内要符合自身情况，对外要时刻关注市场变化态势，制定一套与自身发展相吻合的制度，需要注意的是，企业管理制度中的财务管理、资本管理和人资管理等都会对经济效益有不同程度的影响，因此要多加关注，将各项管理工作进行统筹协调，共同服务于企业管理，并为企业提质增效做出贡献。

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作者简介：

谭琳，1984年生，女，汉族，毕业于青岛大学国际商学院，管理学学士，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，就职于青岛华通国有资本投资运营集团有限公司。