全行全面贯彻落实农发行江苏省分行2025年年中党的建设与业务经营工作会议精神

农发行江苏省分行2025年年中党的建设与业务经营工作会议召开后，各行各部门及时学习贯彻会议精神，坚决落实该行党委部署要求，结合自身实际，干字当头、锐意进取，奋力书写江苏分行高质量发展“上台阶”之年的厚重答卷，力争为推进“强富美高”新江苏现代化建设作出新的更大贡献。

泰州市分行：全面贯彻落实会议各项部署，全力抓好党建“双化”建设，扎实推进“两化”管理工作，不断促进党建与业务“双向赋能”发展，为实现“强富美高”新泰州现代化建设注入金融活水。一是以政治建设为统领，让发展根基更稳固。始终把政治建设放在首位，以“第一议题”学习、“三会一课”、青年理论小组学习和全行政治学习为抓手，筑牢思想教育“主阵地”和“主课堂”。召开党建工作现场会暨党务培训会，组织党务知识专题培训和党建基础资料观摩评比，推动各支部“双化”建设。服务发展大局，深化党建品牌精品建设，强化精神引领作用，充分发挥“先进党员突击队”示范作用，把组织力转化为攻坚克难的战斗力，确保各项重点工作高质量完成。二是以主责主业为根本，让发展动能更强劲。守好“粮”的主业，根据粮食安全新形势，加快业务转型，筑牢立行之本，依托数字化、自动化办贷流程，办理全省首笔线上“竞拍贷”。夯实“地”的根本，把“全域业务”作为新的增长极，支持各类涉农企业开展土地流转，盘活闲置土地资源。扭住“水”的源头，围绕应急备用水源新建改造、城乡供水、污水系统提升，加大支持力度。厚植“绿”的底色，重点支持传统村落保护，围绕传统村落名单，优先支持存量、积极拓展增量。瞄准“城”的趋势，大力推动城市结构优化、动能转换、 品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效。打造“业”的引擎，多措并举，积极支持小微企业、制造业企业发展，服务质效不断提升。加强项目推进与贷款投放，对标找差，补齐短板，保障业务发展稳中有升。全力服务国家战略，积极服务国家新型政策性金融工具，紧密对接市发改委，行领导赴辖内“三市三区”开展政策宣介会，完成全辖项目梳理。三是以精准管理为抓手，让发展质效更卓越。把防范风险摆在更加突出的位置，突出抓好重点领域风险防范，压实“两化”管理要求，把握“稳中求进、以进促稳”总基调。8月初，行长办公会部署内控合规部牵头“两化”管理工作，各部室结合“两化”管理要求全力配合推进，聚焦信贷管理、财会管理、内控合规管理和队伍管理等领域，结合实际剖析堵点、难点、痛点问题，通过深化理解、优化机制、细化管理、强化监督，全面提升全行管理水平。花大力气抓好全行安全生产工作，重点推进市分行大楼置换工作，坚决将安全隐患彻底根除，为全行高质量发展保驾护航。

无锡市分行：以党的建设为统领、“刀刃向内、自我革命”为抓手，紧随全省发展大潮，坚持高目标定位，实现高质量发展。一是全面加强党的建设。深化品牌创建，持续巩固江阴、宜兴党建品牌成果，强化阵地建设，推动党建工作质效上台阶。强化互融互促，推动党建与业务、工建、团建融合发展，发挥“党建+”特色和效能。强化从严治行，坚持执纪必严、违纪必究；一体推进信贷、财会运营、选人用人等重点领域专项治理。二是全面推动业务发展。守牢粮食主责主业，统筹做好政策性收储和市场化收购，积极支持地方粮食储备。服务交通设施建设，加快流程中项目推进，同步加强项目储备，协同企业尽快完成备案准入，加快相关行政审批手续办理。服务农业产业振兴，瞄准“长江三鲜”“太湖三白”等特色种质资源，支持打造现代农业特色平台；支持农业产业园，积极探索“产业园+”模式；支持服务巩固脱贫攻坚成果，做好产业带动精准帮扶贷款认定和投放工作。服务绿色低碳转型，积极支持农村人居环境改善，大力推广生态环境导向的EOD模式；积极支持农村清洁能源发展，聚焦光伏发电分布式开发和储能一体化；积极支持传统村落保护，开展靶向式营销，打造农发行服务和美乡村的特色名片。三是全面加强队伍建设。加强县支行班子建设，全力打造“四好班子”，督促各支部规范支委会召开程序，形成“有通知、有预学、有领学、有研讨、有部署、有落实”闭环机制。加强干部梯队建设，明确选人用人的政治、作风、实干“三个导向”，建立健全市县行人员上下交流、党建与业务岗位双向交流、各岗位工作人员常态化轮换“三项机制”，建立市分行四个专业人才库。加强青年员工队伍建设，建立无锡农发行大讲堂机制，突出“党委成员带头讲、党建工作首必讲、专家骨干专题讲、青年人才交流讲”。四是全面夯实基础管理。加强内控合规管理，主动适应强监管严监管形势，建立内外部各类检查发现问题整合大数据库按季度分析工作机制，营造合规文化氛围。加强信贷基础管理，把好调查准入、抵押担保、审查审议、放款监督、贷后管理五个“关口”，深化项目会商、商流小微客户贷后管理市分行月度提级管理、季度信贷检查见面整改等机制，做实做细信贷全流程管理。加强计划财务管理，突出财务资源配置对业务发展的引领作用，从紧配置保障性资源，差异化配置激励性资源；坚持“八性”原则，强化预算管理，严格执行财务会商机制，确保财务合规、合理、真实。