国有企业干部管理工作的新思路探究

国有企业作为维系我国社会稳定发展的重要力量，在当前市场经济快速发展背景下，竞争压力日益增大，这就要求国有企业寻求突破。在国有企业运营发展中，切实做好干部管理工作极为必要，要求结合新形势下的新要求，利用新思路予以优化管控，以此更好地发挥干部作用价值。

一、国有企业干部管理工作现状

(一)干部管理理念较为陈旧

随着多元化、国际化发展，一些国有企业管理者十分重视市场战略规划，但是却忽略了与其发展相适应的人力资源规划，尤其是在干部管理方面，不少管理者受传统观念影响，缺乏创新的干部管理理念，没有将干部管理上升到企业战略的高度，也没有长期有效的干部管理战略规划意识，产生干部管理体制较为落后、干部管理模式固化、干部管理方式较为粗放、干部管理内容较为单一、干部配置不够合理等问题，导致干部管理工作效率较为低下，工作重点仍停留在具体的事务性工作上，干部管理职能难以发挥，减弱了其对人力资源开发的支持作用，对国有企业的发展产生不利影响。

(二)干部管理机制不健全

1.缺乏规范的干部选拔任用机制

目前大部分国有企业对干部选拔标准、任用程序建立了较为详细的规章制度，但是干部选拔任用的方式还是以组织选拔、直接任命为主，选拔空间较为狭窄、选拔渠道不够畅通，导致国有企业干部选拔程序流于形式，其公平性和公正性难以保证。员工难以看到自身发展的前景，导致其工作积极性下降，进而降低了国有企业的凝聚力。

2.缺乏科学的干部管理机制

一些国有企业仍然沿用传统的干部管理模式，没有结合自身的发展特征建立分类、分层、分级的干部管理机制，表现为干部培养体系不够健全、干部职业发展通道较为单一、缺乏内部流动机制、绩效考核和薪酬分配激励性不强等，导致干部队伍结构不合理、后备干部储备不足、干部难以在企业内部合理有序流动，继而影响干部工作的积极性，以及国有企业的有序发展。

3.缺乏严格的干部监督机制

国有企业的干部监督管理是干部管理工作的重点，也是难点。当下，一些国有企业干部监督机制存在监督制度不够完善、监督内容不够具体、监督范围不够全面、监督约束不够到位、追责不够严格等问题，使得干部监督管理容易流于形式。如监督制度没有规定具体的查核办法和追究措施、对监督过程中出现的问题处理不够严格等。这些问题造成监督考核的结果不能得到及时反馈、存在的问题不能得到有效解决，无法充分发挥干部监督的重要作用。

二、国有企业干部管理的新思路

(一)创新选拔机制

在国有企业干部管理工作优化创新中，干部选拔是比较关键的着眼点，要求确保干部选拔规范合理，由此更好提升其岗位胜任力，解决根源方面的问题。在传统国有企业干部选拔时，往往表现出了一定程度的形式化，存在按资排辈现象，如此导致干部选拔缺乏公平性和公正性，难以真正发挥出干部的作用价值，甚至造成部分干部岗位胜任力不足，制约国有企业运营管理。基于此，在未来国有企业干部选拔时，要求首先应该凸显公平性，在明确相应岗位工作职责和素质要求的基础上，制定好相匹配的选拔标准，进而针对符合相应要求的人员进行对比分析，从中选择出岗位最适宜的干部。为了树立干部选用公平公正的导向，应大力推广干部公开竞聘上岗制，在选拔干部前应该发布公告，进而采取推荐以及自荐等多种方式，鼓励符合竞聘条件的人员参与，最终选择出符合国有企业干部要求的人员。在干部选拔时还需要大胆突破，减少一些不必要的限制门槛，比如对于干部的工作年限要求可以适当放开，只要符合岗位能力要求以及综合素质达标，均可以参与到干部竞聘中来，由此凸显选拔机制的灵活度和开放性。

(二)创新考核机制

国有企业干部管理还应该注重创新考核机制，促使相应考核工作能够具备更强的可行性和适应性，能够在针对国有企业干部进行综合公平考核评价的基础上，实现对国有企业干部管理工作的优化。

在国有企业干部考核机制创新中，首先应该高度关注传统业绩考核机制的创新，确保所有干部的业绩状况可以得到更为全面具体的考核评价，由此对其岗位胜任力予以评估，进而为后续管理工作提供依据。在业绩考核机制创新中，重点应该不断完善业绩考核指标，促使相应指标能够表现出较强的针对性，可以适应于不同岗位，进而加强考核评估的有效性。

其次，国有企业干部管理考核机制的创新还需要重点关注考核周期，为了更好地凸显考核价值，应该进一步增强考核周期的灵活度，以便促使干部可以更好地结合自身不同时期的工作成果来接受考核评价，尤其对于一些关键项目，更需要打破传统定期考核带来的不良影响，保障干部接受的考核更为公平合理。

另外，国有企业干部管理考核机制的创新还应该兼顾全面性，要求针对干部的考核全面具体，能够综合评估领导干部是否具备理想的岗位胜任力，避免将目光局限在业绩水平上。

(三)创新培训机制

国有企业干部管理同样离不开培训机制，这也是切实提升干部综合素质和能力的重要手段，应该结合新时代的要求予以优化创新。

从国有企业干部培训机制的创新优化来看，首先应该明确培训目标，避免培训内容设置不当。这就需要注重综合分析国有企业干部面临的新要求，从各项岗位职责和胜任力入手，明确培训内容和方向。一般而言，国有企业干部培训应该重点考虑能力和素质两个方面，从能力层面来看，干部应该具备较高的统筹能力、组织能力、用人能力以及决策能力等，同时还需要密切结合当前信息化管理模式的推广和运用，熟练掌握新型管理方法，以此更为高效落实自身管理职责，解决因为自身能力欠佳带来的管理问题；从素质层面来看，国有企业干部往往需要表现出较强的爱岗敬业、创新精神以及协作意识，由此更好地推动自身有序完成相关工作的同时，可以得到国有企业员工的尊重，解决因为自身素质不高产生的不利影响。因此，需要结合不同时期国有企业干部面临的新要求，及时更新培训内容，以此推动干部不断成长。

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