辽河油田试点小站“监事会”

本文转自：工人日报

让班站“小微”权力在阳光下运行

辽河油田试点小站“监事会”

《工人日报》（2023年12月12日 08版）

本报讯（记者刘旭 通讯员张涛）“进入打卡范围，大家记得打卡！”11月28日，中国石油辽河油田特种油开发公司采油作业一区员工顾福涛在早班车上准时发出暖心提醒。

顾福涛其实还有另外一个身份——采油作业一区102站“监事会”三名成员之一。“大家上下班时常有忘记打卡的情况，等想起来班车也回不去了。我们仨商量了一下，轮流提醒大家。”顾福涛说。

作为企业基层日常生产组织单元的班组，为什么会有“监事会”呢？

近年来，辽河油田公司持续健全完善了涵盖巡察监督、审计监督、业务监督等在内的大监督体系，但在基层班站层面，监督机构和监督力量相对薄弱。2023年4月，特种油开发公司采油作业一区党总支书记栾焕在调研中发现，部分班站存在站务公开、民主恳谈会等制度落实不到位、员工利益诉求渠道不畅通等问题。

“建立小站‘监事会’，让班站小微权力在阳光下运行，打通监督最后一公里。”周例会上，栾焕的提议得到了大家的支持。

“监事会”成员谁来当？作业区明确选人标准，每名成员除了必须是党员，还要熟悉班站生产经营工作，群众基础好，原则性强。

照此标准，经过“自愿报名+民主推荐”，赵建国、顾福涛、李森最终成为“监事会”成员。上岗前，102站“监事会”3名成员在作业区进行了生产管理、人事管理等专项培训。“监事会”编制工作流程图，通过参会监督、专项监督和日常监督三种方式，对涉及干部作风、奖金分配、班站物资管理等9项工作进行全方位监督。

“监事会”成立了，真正发挥作用才能有生命力。4月27日中午，赵建国在班站物资专项监督检查过程中发现长停井电缆存在丢失风险，立即与其他成员商讨，提出长停井电缆再利用的建议，并向作业区汇报。

作业区经过统筹考量，明确对两年内没有生产计划的长停井电缆进行再利用，电缆安装及铺设工作均由作业区自主施工完成。截至目前，作业区先后对110号台47-97井、112号台43-99井等长停井电缆再利用，累计再利用闲置电缆1786米，既节省了购置电缆成本，又降低了电缆丢失风险。

4月下旬至今，“监事会”共监督季度奖金分配、评先选优、物资领取使用等各类事项近百件，提出监督意见9条，回应群众质疑8条。

为了进一步将“监事会”落地落实，作业区班子成员在深入调研后提出通过抓“三有”，即：问题有清单、过程有督办、结果有反馈，对有关事项进行督办，结果公之于众实现闭环。

“以前都是我们主动问大家有什么问题，现在是大家主动到我们这来反映问题。很多小矛盾能及时化解，大家瞧在眼里，记进心里。心齐，就团结，就能成事。”邹军说。

今年6月份，小站“监事会”已在全作业区推广，目前5个“监事会”已步入正轨，班站监督工作基本实现全覆盖。