快来新视商：如何激励你的内容团队产出更好的创意

对于一个品牌而言，如何创造吸引受众并对受众有价值内容是十分关键的。随着市场数字化的推进，优质的创意和内容输出对一个品牌在市场中有着深远的影响。对于很多内容策划和创作者来说，不断地产出高质量有创意的内容是一件非常有挑战性的事情。

无论是直播营销、短视频营销、文案营销还是其他方式的品牌推广，提出创意打造优质内容是一个艰苦的过程，有时候加班加点思考到焦头烂额也难以拿出好的提案。一个内容团队的意义在于各个人员可以加入到这项任务中来，通过分工协作使内容创作成为一个更加流畅和无缝的过程。以下是如何激励他们完成这项任务的方式。

首先定义是什么阻碍了您的团队

大多数情况下，内容创作团队的每个人成员都会有自己的想法。然而，大多数时候，这些想法通常无法引起人们的重视，因为这背后出现了一个阻碍因素。作为一个领导者，在不断寻求优化创意创作地过程中，第一步要做的就是确定这一阻碍因素。

阻碍因素可以以多种形式出现，通常这些因素在典型的工作场所环境中更容易显现出来。其中包括：团队成员缺乏信心，团队成员关系比较冷漠，团队领导的微观管理不善，团队成员思想固执且拒绝沟通。

为了找出特定限制因素，你需要建立一个圆桌会议，在这个圆桌会议上，你需要退后一步，以同行而不是团队领导的身份与你的成员交谈。一旦确定了问题，采取改善和补救的措施就会变得非常简单。

营造自由的空间氛围

如果有团队成员共同分担复杂繁重的工作，那么内容创作的效率会得到提升。当你承担整个创意创作的过程时，这就是你团队的思维过程。如果是这种情况，那么你应该将部分责任转移给其他团队成员。你需要适当调整自己的工作计划，给你的团队自己想出想法的空间。

这样做可以增强他们独立运作的能力，尤其是在能够被独立完成的环节中。创造和创新也是如此，这些都是获得优质内容创意的关键。

加强团队合作

虽然我们很容易认为内容创造团队作为一个组合能够更好地发挥整体作用，但事实上，“单兵作战”是大多数成员会选择的路径。当你将创意创作的主导权移交给团队时，你会发现大多数团队成员都会各自发起头脑风暴想出各种创意。

然而，这种方法会适得其反。如果想让优秀的创意一直持续下去，那么你应该让你的团队作为一个集体去思考。想法可以单独产生，但从组织特定的目标角度来看，有些任务由团队承担会更好。

建设性的批评

虽然批评的形式多种多样，但是建设性的批评才是最有用的。这是因为建设性批评是一种积极的强化机制，它积极地赞扬积极的一面，同时也直接突出消极的一面。

建设性批评的包括强调错误所在，这也是建设性批评中最重要的一点。你的团队需要正视两种情况，在适当的时候表扬，在必要的时候批评。许多管理者犯的常见问题就是过于淡化错误。在实践中，这只会产生一种松散懈怠的创意产出氛围。你的团队需要了解某个想法的错误之处，在创意内容创作的过程中进行调整。不要过分地强调错误，以免打消团队成员的积极性。

把创意创作作为一个持续性的过程

与内容创作的有始有终不同，设计一个想法是必须长期努力，如果想让它长期有效，就需要无缝地进行协调。简单地说，就是你的团队必须将获取创意的过程整合到他们的日常工作流程中，而不是指定特定的时间进行头脑风暴。

加班是另一种方法，但这会给团队带来不必要的压力。比起加班，前者是更广为人知的滚动构思，允许您的团队在没有压力的情况下即时构建想法，并且也没有组织会议带来的限制。比如，这一周团队成员产生的粗略想法可以在随后的团队会议中进行微调。

总而言之，激励你的团队加入到生产创意的过程中，你创造一个积极的环境，让创造力、自由和团队精神都能茁壮成长。作为一个团队的领导者，你的工作就是提供这样一个有利的环境，然后通过给予建设性的批评来检查进度和调整偏差。