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莒南农商银行 ：“三聚焦”提升安全生产工作质效
莒南农商银行始终以强化安防建设和隐患排查为出发点，提升安保人员专业能力和综合素质为着力点，健全安全管理机制，加强安防设施建设，严抓风险隐患排查，不断筑牢安全防范屏障。
聚焦架构管理，夯实安全工作基础。一是建章立制，完善安全管理制度。一方面，结合工作实际和安全保卫基本制度修订安全保卫管理考核办法。另一方面，根据不同区域、不同时间节点和不同检查方式，制定《营业场所日常隐患排查实施细则》和监控中心非现场检查管理办法。二是各司其职，充分压实各岗位安全职责。该行党委将安全生产工作与业务工作同研究、同部署、同考核，按季度听取安全生产工作汇报，尤其注重对基础工作落实、安防设施达标、隐患问题整改和安保队伍建设等重要事项的管理。每季度由党委会研究确定安全隐患排查方案，主要负责人带队开展安全检查。同时，制定《安全生产和消防安全网格化管理办法》，明确单位负责人、分管领导、中层正（副）职、一般员工、保安、保洁等网格安全管理责任。
聚焦时间管理，提升安全工作效能。一是通过周例会做好工作调度。每周一召开安全保卫部例会，由部门负责人对上周工作完成情况进行汇总点评，对本周重点工作进行安排部署，执行落实“N-1”工作法，要求所有工作提前一天布置，提前一天出结果，做好序时管控，做到忙而不乱，有效掌控工作进度。二是通过月例会做好警示督促。每月组织网点开展安全生产工作例会，传达学习上级通报，对本月行总部检查发现的问题以视频的形式进行通报播放，更加直观的反映隐患根源，提升隐患排查整治效果。
聚焦过程管控，提升安全检查质量。一是强化流程管理，织密风险监督网。根据检查方案制定检查《配档表》，使现场检查有依据、有参照，不遗漏。结合安防监控平台，对远程值守监测任务进行量化，通过安防监控平台进行24小时轮训监测。二是强化整改跟踪，织密风险防控网。紧盯问题整改，按照边查边改、立查立改原则，通过加强与被检查单位沟通，提升现场立时整改率；上级检查结束后，行总部立即组织召开问题整改部署会议，明确整改措施和时限，有效提升整改监督权威与质效。
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快照生成时间：2024-12-20 20:45:08
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