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本文转自:漯河日报
市农信社多举措提升金融服务质效
今年前8个月贷款余额市场份额居全市金融机构首位
为深入推进信贷转型发展,市农信社坚持“做小做微、支农支小、调优结构、质量双升”的信贷工作主线,在建机制、优考核、广宣传方面下功夫,发挥地方金融优势,提升金融服务质效。今年前8个月,全市农信社贷款余额236.94亿元,较年初上升7.46亿元,市场份额达17.12%,在全市金融机构排名首位。
市农信社始终把机制建设、体系建设作为信贷营销的基础与前提,把“做小做微”当作核心工程、基础工程来抓。一是明导向。把工作重心转移到信贷工作上来,引导全员重视信贷、参与信贷。二是控额度。坚持“做大市场、做小客户”的经营策略,新增贷款坚持“小额、分散、流资”的原则,对前台营销部门、乡(镇)网点贷款投放额度进行限制,严禁跨区域投放贷款。三是强队伍。先后成立零售金融部、个人业务部,择优选聘年轻员工充实到业务部门,并积极开展专业技能培训,不断提升信贷人员业务素质和业务能力。
制订全员营销贷款管理办法和客户经理等级评定办法。强化业绩效益约束,坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则,每月将客户经理的工作情况进行汇总,依据履职情况、日常表现及贷款质量等指标进行评定,并坚持“信贷优先”的工作导向,建立“让干部在主业中得到锻炼、在主业中选拔干部”的用人机制,充分调动员工的积极性。
同时,鼓励员工利用抖音、微信公众号等宣传市农信社动态、新推信贷产品等。与政府相关部门积极沟通,利用食品博览会、招商节、音乐节等进行宣传推介,拓展优质客户资源;与辖内优质企业、重点商会建立常态化交流机制,及时了解客户金融需求;开展“党建+金融”活动,多维度采集客户信息,有计划地开展针对性营销,增强客户黏性。申 森
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快照生成时间:2023-09-28 08:45:02
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