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鲁网8月24日讯“咱们是房建项目,有困难先找房建事业部,这事问问核任吧。”大家口中的核任,是中交一航局二公司房建事业部履约主管李核任,无论是施工工期、现场组织,还是资源配置方面,只要找到他,总会提出解决办法。
伴随着公司房建业务的发展,李核任的岗位也从工程管理中心到了房建事业部,从施工管理到控制履约,他始终坚持服务基层,时常深入项目一线了解情况,常驻施工现场解决履约难题。
“工期紧,降雨多,人员少,这都不是理由,我们可以根据业主的工期要求倒排工期,全力协调各方资源。”河南巩义EPC项目,其中一期项目工期仅有180天,期间还经历河南暴雨天气。为确保项目顺利完工,李核任主动申请常驻施工一线,和项目部同事一起倒排施工进度计划,逐项梳理关键工序。施工现场高峰期作业人员近400人,为保证项目快速推进,他每天奔走在施工现场,时刻关注作业人员、物资材料、施工机械进出场情况,及时协调解决过程中存在的问题;晚上值守在施工现场,关注施工照明、安全防护等夜间施工作业环境。通过大家不懈的努力,最终克服雨季施工的不利影响,顺利完成工期目标。
“虽然能够协助解决一些现场存在的困难,但难免遇到项目部解决不了,需要公司协调的问题。”李核任坦言。每当遇到这种情况,他总会第一时间向公司汇报情况,充分发挥总部与基层的桥梁纽带作用,通过总部“最强大脑”的引领来保障项目的顺利履约。
“工作九年,从基层到总部,参与建设过大的房建项目,解决过不少的难题,也经历了大大小小的困难。”李核任始终不忘初心,直面困难,将经历过的一切挫折当成了自己职业生涯中的宝贵财富。现在的他,作为房建事业部的履约主管,工作上认真负责,先后取得工程师职务任职资格和一级建造师执业资格证书,荣获公司“优秀岗位能手”荣誉称号,以自己的实际行动为公司房建事业发展做出贡献。(本网记者)
责任编辑:孟庆喜
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快照生成时间:2023-08-24 18:45:02
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