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1.简单的事情要快办快结
但凡领导特别交代的,哪怕是小事,都要快办快结,别以为小事就去懈怠,什么是重要的工作?领导认为重要的,他关注的就是重要的。比如,领导让你整理点资料、送份文件等,特事特办,办好及时反馈,这种小事压根跟能力扯不上半毛钱关系,谁都可以干,为啥让你干?这纯粹就是看看你的态度,连小事都办不好,就别提重用你了。态度是一方面,及时反馈才是最重要,不管是口头还是微信、电话,要及时让领导知道你把这个事情办妥了,这样次数多了,领导会认为你是个靠谱的人,对你信任度增加,下次重要的事情也会优先考虑你。
2.复杂的事情要经常汇报
虽说领导都是只看结果,不看过程,但如果遇到复杂的工作,不像常规工作那样,时间跨度大,调动的资源多,难度大的工作,要经常汇报,别等干完了再去,不然领导压根不知道你到底付出了多少辛苦和努力。这类汇报也很简答,就是自述辛苦过程的报告,把之前干了什么,后续即将如何开展,有啥困难等等,三天一汇报,5天一汇总,让领导掌握工作的进度,重要的是知晓你的辛苦。
3.困难的事情要请求资源
许多人认为,自己把困难的工作完成了,领导就会觉得自己能力很强,事实上,你能力再强领导看不到,或装看不到,又有啥用?遇到困难工作,是个机会,哪怕自己咬咬牙也能完成,但可以借用这个机会去请教领导,人都是好为人师的,给领导个机会当老师嘛,而且又是这么有高难度的工作,完成了,在下属面前能体现出他的能力有多强,此时,他会很爽的。试想,有领导参与的工作,都拉他下水了,他能看不见你的付出吗?就算遇到小人领导,他装瞎看不见,拉他下水,至少背锅的时候,不至于被搞得太狠吧,毕竟他自己也有份参与的。模糊的工作要加强请示做领导的说话永远都是不明确的,有时甚至模棱两可,做错了下属背锅,做对了,领导指导有方,这是一种领导艺术。所以领导关注什么,咱就往哪出力,跟着他思路走,越是模糊的工作,越要加强请示领导,他只要肯说,至少模糊里能有确定性,有方向,否则自行其是,干得再多再好,领导压根不在乎,岂不是白费?想想古代的大臣们为啥天天上奏,不就是为了在皇帝面前混个脸熟,刷个存在感么。
说白了,越是困难、模糊的工作,越有在领导眼帘前晃荡的机会,汇报+请示+请教,就是相当于拉领导下水,工作虽然是你干,但领导也参与其中了,你的付出不用明说,他也知道。
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快照生成时间:2024-07-24 14:45:02
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