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工作中，如何让领导知道你干了很多工作？4招让你看明白
1.简单的事情要快办快结
但凡领导特别交代的，哪怕是小事，都要快办快结，别以为小事就去懈怠，什么是重要的工作？领导认为重要的，他关注的就是重要的。比如，领导让你整理点资料、送份文件等，特事特办，办好及时反馈，这种小事压根跟能力扯不上半毛钱关系，谁都可以干，为啥让你干？这纯粹就是看看你的态度，连小事都办不好，就别提重用你了。态度是一方面，及时反馈才是最重要，不管是口头还是微信、电话，要及时让领导知道你把这个事情办妥了，这样次数多了，领导会认为你是个靠谱的人，对你信任度增加，下次重要的事情也会优先考虑你。
2.复杂的事情要经常汇报
虽说领导都是只看结果，不看过程，但如果遇到复杂的工作，不像常规工作那样，时间跨度大，调动的资源多，难度大的工作，要经常汇报，别等干完了再去，不然领导压根不知道你到底付出了多少辛苦和努力。这类汇报也很简答，就是自述辛苦过程的报告，把之前干了什么，后续即将如何开展，有啥困难等等，三天一汇报，5天一汇总，让领导掌握工作的进度，重要的是知晓你的辛苦。
3.困难的事情要请求资源
许多人认为，自己把困难的工作完成了，领导就会觉得自己能力很强，事实上，你能力再强领导看不到，或装看不到，又有啥用？遇到困难工作，是个机会，哪怕自己咬咬牙也能完成，但可以借用这个机会去请教领导，人都是好为人师的，给领导个机会当老师嘛，而且又是这么有高难度的工作，完成了，在下属面前能体现出他的能力有多强，此时，他会很爽的。试想，有领导参与的工作，都拉他下水了，他能看不见你的付出吗？就算遇到小人领导，他装瞎看不见，拉他下水，至少背锅的时候，不至于被搞得太狠吧，毕竟他自己也有份参与的。模糊的工作要加强请示做领导的说话永远都是不明确的，有时甚至模棱两可，做错了下属背锅，做对了，领导指导有方，这是一种领导艺术。所以领导关注什么，咱就往哪出力，跟着他思路走，越是模糊的工作，越要加强请示领导，他只要肯说，至少模糊里能有确定性，有方向，否则自行其是，干得再多再好，领导压根不在乎，岂不是白费？想想古代的大臣们为啥天天上奏，不就是为了在皇帝面前混个脸熟，刷个存在感么。
说白了，越是困难、模糊的工作，越有在领导眼帘前晃荡的机会，汇报+请示+请教，就是相当于拉领导下水，工作虽然是你干，但领导也参与其中了，你的付出不用明说，他也知道。
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