“苏州产业完整招商高效”

本文转自：苏州日报

友达深耕苏州20多年，从面板事业起步，进行多元事业投资布局——

“苏州产业完整招商高效”

《苏州日报》2024年04月25日 A03版

□苏报记者 陆晓华 见习记者 葛皓珺

在友达光电（苏州）有限公司有这么一条“智慧”生产线：屏幕上显示正在进行的生产任务和作业步骤，员工根据机器上绿灯指引一步步拿取物料，如果漏拿、错拿，设备会亮起红灯并响起警报。这是OneTool智能工位，可以提升作业效率、保证产品质量，是苏州友达智能工厂的一个缩影。

友达一直致力于做显示屏，从手机、平板、电视，到通用显示、医疗显示等，但又不仅仅只做面板。友达苏州总经理郭振明说：“我们从2018年开始，在苏州工业园区投资设立7家公司，涉及智能制造、水处理环保、智能养老照护和场域解决方案等方面。”

友达成立于1996年，深耕显示技术已有20余年。2001年，友达光电（苏州）有限公司在苏州工业园区成立，占地480亩，建成大、中、小全尺寸的液晶显示生产制造基地。2015年，友达在昆山投资新的生产基地，引进LTPS先进的显示技术，给客户提供更为卓越的显示技术产品，持续深耕大陆市场。

“我们现在正在做‘双轴转型’：一是精进显示技术，给客户提供更加高质化的显示屏；二是深化垂直市场应用，从面板事业拓展到智慧医疗、智慧商业、智慧教育、智慧移动等，进行多元事业投资布局，建立合作伙伴生态圈，稳健提升企业营运韧性。”郭振明说。据介绍，去年友达苏州营收达165亿元人民币。

2001年建设苏州工厂时，友达考虑的是苏州的人才、技术、产业的完整和招商的高效。郭振明说：“苏州素有‘人间天堂’的美誉，自古以来状元多、人才多。此外，我们的供应链和客户集中在长三角地区，扎根于此，我们企业在经营中可以获得很多支持。”

在20多年与苏州并肩发展的过程中，郭振明有了不一样的体会，他将苏州工业园区给企业的帮助总结为“引领、协同、共渡”。郭振明表示：“这几年在大力推动企业智改数转，政府会找智改数转的领头羊作为模范，引领、推动其他企业进行改革，同时，协同协会力量，打造产业链上下游生态圈。”提起“共渡”，郭振明举例说，限电政策出来后，园区并没有“一刀切”将问题抛给企业，而是了解每家企业的困难，在不影响生产的情况下将用电量降下来，和企业一起共渡难关。

园区带领企业向上走，企业也要跟上园区的步伐。友达苏州不断发展新质生产力，在数字化转型升级方面持续发力，2021年底利用盈余转增资的1.88亿美元进行5G+工业互联的布局、智改数转及设备汰换升级，进一步巩固友达苏州的技术先进性并提升产能。

郭振明说：“在改革的路上，我们不能‘喜新厌旧’。友达苏州首先在旧的生产线上做更新，在传统生产的基础上，通过我们自主的技术研发、技术升级，实现产业的数字化。我们的5G工业互联工厂是园区少有的5G全覆盖工厂，利用5G云边协同技术，让生产运作效能逐步提升。”

在新时代，如何把产业链协同、供应链协同做好，服务更多客户？友达苏州用数字产业化给出了他们的答案。郭振明表示：“对于和我们生产形态类似的工厂，友达苏州把数字化AI的服务跨行业运用于更多不同业态的生产模式中去。我们成立的7家公司就是去服务有需要智改数转的企业，例如友达数位、友达智汇、艾聚达提供软硬件、云端服务平台和智慧解决方案，已经为诸多企业客户提供智能制造升级服务。”

透过一系列的转型做法与变革，友达实现了内部效益的改善：生产设备联网率达到100%，数据整合率达到100%，设备综合利用率提升20%。友达苏州曾获得“江苏省示范智能车间”“苏州市智能工厂”“江苏省5G+工业互联网”“智改数转技术服务输出标杆企业”等荣誉。

“我来这里已经有20多年了，我觉得苏州是一个很宜居、很适合发展的城市，园区在创新产业链方面也有很多新机会。我们希望未来借用区域性的资源、区域性的载体，协同整个生态圈伙伴以及产业链上下游，合作、互补、共创。”郭振明说，“我们到2025年第一阶段目标是：希望在外部人看来，友达不只是一家面板公司。”