山东移动济宁分公司：坚持“三个聚焦”，书写担当作为新答卷

鲁网7月10日讯山东移动济宁分公司党委深入开展“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，将其作为党业融合的重要抓手，聚焦点题、破题、解题，坚持高目标牵引，压实责任、强化调研支撑、锤炼过硬作风，推动破题解题，奋力谱写公司高质量可持续发展新答卷。

聚焦“点题”，坚持高目标牵引，压实责任勇前行

格局决定结局，思路决定出路。“争一流、争第一、争唯一”不是口号，而是工作的标准要求，只有坚持高目标牵引，始终保持有解思维，才能不断突破超越，变“不可能”为“可能”。

山东移动济宁分公司紧紧围绕省公司“两高两强”发展策略，当好点题阶段“设计师”，充分发挥党委领导作用，召开专题会议研究确定党委出题攻坚项目，结合公司当前发展重点难点，坚持高目标牵引，为市公司各部门党支部出题15个项目，为区县分公司党支部点题1个项目，并将攻坚项目列为党支部年度“奋斗清单”。各党支部书记主动领题，明确书记项目，制定破题具体举措、责任人、完成时限。在“领题破题 合力攻坚”启动会上，各党支部书记主动领题，揭榜挂帅，接旗出征，充分发挥示范引领作用。

聚焦“破题”，坚持实践出真知，强化支撑求实效

基层是联系群众的最前沿，也是改革发展的主战场。只有开展深入细致的调查研究，在深入联系群众上用真情，在解决群众诉求上下真功，切实把存在的矛盾和问题搞清搞透，才能探索难题最优解。

山东移动济宁分公司把联系支撑基层作为推动破题的关键，开展“推进三进三提，服务万家百企”主题实践活动，党员领导干部以上率下，组织全体干部员工深入基层开展实践，市县党支部结对帮扶，同荣辱共劳动，组建党团先锋队，通过进农村、进社区、进企业，开展宽带义诊、数字诊断等活动，充分体验、参与融入到生产经营任务各环节，坚持破题在一线，在“离炮火最近的地方”，问需解难、把脉支招，推动解决问题。党群工作部每周收集问题，跟踪督办，定期更新完成进度及成效，通报5期，切实为一线炮火做好支撑，用干部员工的“辛苦指数”换取客户的“幸福指数”。

聚焦“解题”，坚持问题导向，狠抓作风提效能

大事难事显担当，面对困难矛盾就要以硬作风扛起硬责任，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，在不断解决问题、破解难题中彰显担当作为。

山东移动济宁分公司把作风建设作为破解难题的重要保障，聚焦发展中梗阻、基层员工急难愁盼问题，调研收集、梳理归纳形成“十大作风问题”，坚持以下看上、以小看大，深入剖析思想、制度、管理等深层次原因，明确改进方向，制定印发改进作风15项举措。成立作风建设监督检查小组，设置监督邮箱，开展日常监督检查，形成典型案例进行通报5期。针对支撑不到位问题，公司党委坚决向轻易说“不”的现象开战，制定不向基层轻易说“不”制度，完善支撑流程、明确处理时限。各党支部领题以来，党支部书记发挥头雁作用，组织广大党员积极攻坚克难，开展“岗区队”建设，锤炼过硬工作作风，打好解题攻坚战。

没有等来的辉煌，只有拼来的辉煌。山东移动济宁分公司，聚焦“领题破题 合力攻坚”项目清单，狠抓工作落实，在攻坚克难的道路上寻找最优破局之道，在团结奋斗的合力中谱写发展新篇章。(通讯员 孙新茂)

责任编辑：王利平