一家跨国公司裁员风波里的中印之争

原创 郭大路

今天还是一篇短文，随便写写。

最近听一位朋友Z，讲了他们公司裁员的事，听完很是有点感慨。

Z在飞利浦工作，了解这个行业的人可能知道，飞利浦是医疗器械界的巨头之一，与德国的西门子、美国的GE并称GPS。

在大型医疗影像设备领域，过去市场基本被这三家垄断。

我们平时到医院体检或拍片，医院里那些大设备，像拍胸透的X光机、CT、昂贵的磁共振，基本都是这三家产的。

医疗设备准入门槛很高，对安全性、合规性要求极严格，所以还不像其他很多行业一样内卷得厉害。

在苏州的外企中，飞利浦与博世等几家巨头是公认的福利待遇不错的公司。

按理说，疫情几年，大多与医疗相关的公司都赚的盆满钵满，但Z告诉我，飞利浦这个倒霉蛋，去年出了档子事。

它家一款呼吸机在美国市场出现了安全问题，引起大规模召回，此外还要面临巨额罚款，前前后后损失了十几亿欧元。

一年时间，飞利浦的股价跌了70%，管理层扛不住压力了，动起了裁员的大刀。如果你现在搜索飞利浦，这条新闻应该还在比较靠前的位置。

先是去年第一波，裁掉了4000人，然后发现不够，今年一开春又“追加”了6000，两次加起来一万人，已经超过了总员工数量的12%——对一家制造型企业来说，这是一个相当惊人的数字。

那么，问题是，裁哪些人？

很多人可能想当然地认为，12%，平均下来也就十分之一多一点，十个人里干掉一个而已嘛，绝大多数人不还是安全的。一开始，Z所在的部门领导也是这么告诉下属的。

但万万没想到，没几天结果出来了，整个部门被裁掉70%！就连几个直线经理也被列入裁员名单，只留下几名工程师做做善后，以及将来的维护性工作。

要知道，Z所在的是研发部门，成立已有十多年，是当初飞利浦中国从零开始搭建起来的技术团队，硬件、软件、测试能力都有，具备完整产品研发能力，完全可以独立开发一款产品出来。

结果现在，一夕之间，风流云散。

飞利浦的影像设备

这里有一个背景：Z所在部门开发的这款产品，飞利浦竞争力不强，这几年正逐步将这块业务从欧洲转移到成本更低的地方，主要是在中国和印度之间选择。

然后，问题就来了。

Z告诉我，尽管整体看来，中国供应链更完善，基础设施更好，市场也比印度更大，但飞利浦还是决定将大部分研发能力转移到印度去，只将部分低端产品的开发能力放在中国区，也就是Z所在的部门。

这次裁员，也是中国团队首当其冲，对印度区影响要小很多。

Z告诉我，现在随着他们部门被打残，以后中国区算是彻底失去了相应产品的研发能力，只有供应链部分，不是说走就能走的，所以短期内还会待在中国。

另外，中国的市场他们也不可能完全放弃，所以还会继续保留团队，但核心的研发是没了。

之所以如此，大致有这样几个原因。

第一个，是成本考虑。印度工资水平远低于中国，不管是工人还是工程师，大概只有中国的三分之一。

第二点，也是更重要的一点，是地缘政治因素。这是个没法在台面上讲的事，但所有人都心知肚明。

除此之外，还有第三个因素，同样隐藏在水面之下：很多跨国公司的管理层中，印度裔占据了相当高的比例。

比如飞利浦，Z告诉我，经理层级往上，印度裔的总监、VP相当之多。

他们在组织架构中经常能看到这样的景象：中国区某团队几十号工程师，几个经理或者高级经理，都是中国人，再往上大概率是要汇报给欧洲或美国人；再接着往上，中国人的身影就几乎看不到了，但却出现了大量印度面孔。

其实这一点早不是什么新闻，看看硅谷那些科技公司微软、谷歌、IBM等，更加明显，好多CEO都是印度裔。

我们以前常觉得，印度人就算做到高管也没啥，不还是给别人打工的么？

现在看来，可能没那么简单，当跨国公司在中国和印度之间犹豫不定时，这些印度裔高管具有相当的影响力。

如果把视野再拉得远一些，官方层面，美国现在正积极地把印度拉进自家“统一战线”。

去年拜登和莫迪会面，双方同意在半导体、超级计算机等领域扩大合作，以“压制中国的技术崛起”。

说了这么多，好像有点长他人志气，灭自己威风了。

倒也不是。

还是说回飞利浦这次大裁员，外企撤退是一方面，但另一面，中国自主产业也在崛起。

过去，医疗影像设备基本被GPS三巨头垄断，但近年来国产品牌也在慢慢做起来，其中进步最快的是上海的联影(United Image)。

国内市场，联影的部分产品市场份额，已经能做到前几名。

去年联影成功上市，现在市值已经超过了飞利浦，核心技术上也在一点点慢慢啃下来，看来GPS将来大概率会变成GPUS。

所以，只要产业升级做得好，就不必担心工作机会流失、供应链转移。这是更难的路，也是更安全的路。

原标题：《一家跨国公司裁员风波里的中印之争》