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平遥县助推选调生政策开花结果
本文转自：晋中日报
本报讯 近年来，平遥县将选调生工作作为有重点地培养优秀年轻干部、加强领导班子建设的一项战略性工作，紧扣源头统筹、培养管理、选拔任用关键环节，充分发挥“调和剂”作用，不断促进选调生快速成长成才。
全盘统筹谋划，调和供与需的关系。为确保选调生工作扎实开展，充分发挥选调生年龄、综合素质等优势，为干部队伍源头建设充实一批好苗子，平遥县通盘研究公务员队伍结构、编制空缺、急需程度等情况，因需统筹，因村安排，坚持“三个倾斜”，科学制定招录计划，即向编制空缺较多的乡镇倾斜，向巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴任务重的乡镇倾斜。截至目前，平遥县下辖的5镇8乡，均已配备选调生，共有33人。其中，乡村振兴任务重的朱坑乡7年招录5名选调生，占2016年以后招录选调生总数的15%。通过持续强效的选调生招录，进一步优化了基层干部队伍结构，增强了基层的生机与活力，推动了基层政权建设。
全面跟踪培养，调和人与岗的关系。考虑到新招录的选调生专业、特长、性格、能力等各有不同，平遥县因地制宜、因材施策，千方百计为选调生的健康成长创造有利条件。坚持“一线实践，蹲苗压土”。第一时间将新入职的选调生选派到村任职至少两年，真正深入一线基层，让“泥土味”浸染“书生气”。坚持精准滴灌，量才使用。督促选调生所在乡镇根据选调生的自身特点，根据每个人的专业背景、兴趣爱好和发展潜力，尽可能安排到专业对口的岗位，有针对性地制定培养方向和培训计划，建立 “1+1+N”帮扶机制，由乡镇片长+村主干+N名业务骨干和选调生进行结对帮扶，对其进行传经验、教方法、带作风，帮助其尽快熟悉、适应基层各项工作。坚持多岗位锻炼。让选调生多承担或参与“急、难、险、重”任务，在三年服务期内，每个选调生尽可能在乡镇的所有部门轮岗交流。此外，可在其他乡镇街道交流，进一步提高选调生的业务能力、实践能力和群众工作能力，促进其全面发展。
树立用人导向，调和管与用的关系。进一步将选调生的管理要求严起来，独立起来，区别于其他干部。对选调生的管理使用既不拔苗助长，也不论资排辈，突出重实干实绩的鲜明导向。深入开展岗前谈话，组织部门通过谈心谈话等措施强化对选调生的关心关爱，同时对其在工作职责、日常管理等方面提出要求，寄予厚望，帮助选调生增强履职使命感，尽快完成角色转变，系好“第一粒扣子”。加强对选调生的考察考核力度，探索对选调生的特殊平时考核指标，在日常管理中按照优秀、有潜力、一般、较差4个成长层次进行分类管理，促使选调生政策的优势和选人用人导向更好地结合，进一步提升基层治理水平，全面推进乡村振兴新图景。坚持重点培养、重点使用，在对选调生加强管理和培养锻炼的基础上，对经过实践锻炼、条件成熟的选调生大胆使用。
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快照生成时间：2024-03-20 06:45:18
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