阳信县劳店镇：用活公益“小岗位” 点亮环境“大变化”

类别：国内发布时间：2024-07-20 15:22:00 来源：大众报业·齐鲁壹点

“咱镇上的公益性岗位人员拿着铁锹、电镰、扫帚，开着电三轮、洒水车，清理街道上的杂草、垃圾，尽心尽责地清理每一处角落，道路每天都保持得干干净净，环境真是有了很大的提升，晚上在街上散步，心情都变好了。”阳信县劳店镇内，一村民宋小根满脸自豪地说。

近日来，劳店镇按照上级工作要求，以建设宜居和美乡村为导向，把用活乡村公益性岗位作为助力人居环境整治的重要抓手，探索构建“乡村公益岗网格化管理”工作模式促进乡村“颜值”“气质”双提升，全力创建精致宜居和美乡村“劳店样板”。

一是完善工作运行机制，压实各级责任。充分利用乡村公益岗群体，集中抽调400余名乡村公益岗人员参与人居环境整治工作，实行“网格化”管理模式，组建由镇环卫所所长任大队长、三名镇环卫所干部任中队长、10名优秀公益岗代表任小队长的三级管理架构，确保每次集中活动人员管理更便利，工作标准更高。按照“2+10+1”工作机制（每周2次集中整治，10支人居环境整治队伍，一支10名公益性岗位构成的电镰队伍），对重点路域和村庄进行定期打造，合力推动人居环境整治工作走深走实。

二是健全硬件配套机制，全面保障运行。为方便工作开展，劳店镇环卫所打造独立办公区域，设置办公室、会议室、工具储藏室。同时，投资10万余元，集中采购电动冲洗三轮车2辆、除草电镰10把、电动三轮车10辆、环卫马甲、扫帚、铁锨等工具若干，为工作开展提供了良好的硬件保障。

三是健全监督考核机制，强化督导检查。制定了《劳店镇环卫公益岗管理办法》，压实责任目标，实行4级网格管理模式（即：大队长抓总、中队长管理小队长、小队长管理组员），按照“干前定目标，干后亮成果”的工作方式开展工作，即：活动前一天定好每组的活动地点、工作目标任务，完成清理后，对工作成果进行现场验收，验收不合格立即进行整改，确保工作到位、成效明显。同时，结合活动开展情况，纳入公益岗考核内容，通过晒成绩、比成效，对部分工作不重视的公益岗人员实行末位淘汰，倒逼工作推进，以高标准严要求推动人居环境整治工作取得新成效。

下一步，劳店镇将继续在人居环境整治工作上下足“绣花”功夫，用好“乡村公益岗网格化管理”工作模式，用活公益“小岗位”不断提升工作标准，实现镇域环境常态化、长效化提升，切实打赢人居环境整治这场硬仗。

（齐鲁晚报·齐鲁壹点客户端高艳蕊通讯员毕鹏程宋静静）