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滨城区委编办探索实践“两评一单三融合” 专项监管评估模式
大众网记者 卢志强 纪超越 通讯员 单晶 滨州报道
为推动部门全面履职、高效履职、主动履职，滨城区委编办坚持问题导向，聚焦重点领域，创新探索实践，打造“两评一单三融合”专项监管评估模式，推动监管取得实效。
创新探索，高标准统筹谋划
聚焦重点领域和关键环节，确定年度监管主线，选取承担市级考核指标的11个重点部门作为监管对象，在监管方式上，探索构建了“两评一单三融合”专项监管评估模式。“两评”即重点评估和一般评估两种评估方式，对承担考核指标较重的部门开展重点评估，按照“分析研判、部门自评、编办实地评估、延伸评估、总结反馈、跟踪整改”等程序实施，注重全面性、系统性和综合性。对其他部门开展一般评估，按照“部门自评、总结反馈”等简易程序快速实施，侧重实效性和针对性。“一单”即对发现问题发放整改督办单，督促问题整改销号。“三融合”即专项监管评估与日常监管、半年评价、年度考核相融合，推动部门在重点领域和关键环节高效履职。
精准施策，高效率推进落实
建立健全指标体系，制定《滨城区专项监管评估指标体系》，设置履职效能、协作配合、编制使用效益、对比赶超服务质量评价等5项一级指标和11项二级指标，确保专项监管评估的全面性、系统性、整体性。自查他查相互印证。一方面，组织评估对象对照评估内容，认真开展自查自评，为监管评估工作提供第一手资料。另一方面，在部门自查基础上，选取部门进行实地评估。通过个别访谈、查阅资料、相关职能部门印证等方式，全方位了解部门实际运行情况。
问改并重，高质量落地生效
强化数据分析比对，通过横向比对部门各年度考核等次、创新成效、人员配备，纵向比对对上争取、基层评价等情况，深入分析部门履职成效和短板。坚持问题导向，对监管评估中发现的问题和薄弱环节，深入分析、及时反馈、提出意见、限时整改。强化结果运用，将监管评估结果与主责主业考核相结合，与机构编制管理相结合，与深化行政管理体制改革相结合，进一步提高机构编制管理的权威性、精准性和效益性。
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快照生成时间：2023-09-12 14:45:04
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