乌江集控中心：“三项行动”浸入“毛细血管”助力高质量发展

本文转自：多彩贵州网

多彩贵州网讯（通讯员 王琳琳） 近日，乌江集控中心运行部每月一次的月考如期进行，17名运行人员认真细致的答卷做题，这只是该中心抓常抓长“能力作风建设”专项行动的一个缩影。为进一步巩固拓展工作成果，提升治企兴企水平，乌江集控中心将常态化长效化开展“反违章”“强基础”“能力作风建设”专项行动，着力推进“三项行动”浸入“毛细血管”助力高质量发展。

坚持强意识、固根基，筑牢安全生产稳固防线。该中心持续强化安全生产管理基础，切实履行安全生产主体责任，对标新《安全生产法》，健全全员岗位安全生产责任制，结合工作实际，修编完善《安全生产责任制》等安全管理核心制度。扎实推进反违章专项行动，开展作业现场违章行为和典型作业风险点辨识、隐患排查治理工作，实现隐患问题动态清零。强化应急预案演练，弥补短板弱项，推动应急演练规范化、流程化。全面梳理乌江公司系统网络结构，持续推进集控和电厂网络安全实用化工作，将监测、预警、研判、处置、应急、汇报等工作流程细化固化，确保不发生信息网络不安全事件。落细落实安全生产月、反违章管理、网络安全保障等工作，把安全生产各项措施落实到每一个环节、每一个岗位，通过严管严查严治，让安全生产、规范操作成为自觉行为，不断筑牢安全生产稳固防线。

不断补短板、强弱项，提升内控管理能力水平。该中心坚持把制度建设贯穿始终，强化制度建设保障作用，建立健全新业态、新模式、新业务相关管理制度，确保制度体系符合内控要求。加强对乌江梯级运行调度维护人员的专业培训，制定考评细则，每月开展考评，通报存在问题，督促整改完善，进一步提升梯级专业人员业务技能水平。强化设备管理台账、标准化作业指导书、业务工作台账等基础台账管理，持续推进台账电子化、智能化建设，将日常工作进一步表单化、流程化、规范化。推进项目管理资料标准化、实用化工作，以问题为导向，以实用为标尺加强项目全过程管控，统筹项目节点计划，通过部门和单位两级把控，严格抓好工期进度和质量管理。从安全监管、环保管理、人力资源管理、信息系统管理、项目管理等方面，全面开展依法合规经营排查治理工作，不断提升内控管理能力水平。

持续提能力、锻作风，营造干事创业良好氛围。该中心立足工作实际，围绕重点任务和主营业务，大力开展中层管理人员及专家专业大讲堂、年轻骨干管理提升培训、培训系统线上练兵活动，做实做优部门每周一讲、每班一问，随堂拷问、月考月评，营造“学起来、练起来、比起来、赛起来”的浓厚氛围。持续加强沟通协调，切实增强服务意识，建立小水电沟通联络机制、上级调度沟通联系机制、梯级各电厂工作联系机制和省公安厅网络管理部门沟通汇报机制等，紧盯重点难点，强化沟通配合，以问题为导向加强信息互联互通，形成团结协作工作合力，促进各项工作高效开展。依托“星火工作室”创新研究、承担项目建设任务、劳动竞赛技能比武等形式，大力推进群众性技术创新活动，带领职工创新创效、岗位成才。用好“红黑榜”，通过红榜推广、黑榜通报、绩效考核等方式，强化干部职工执行力，提高工作效率，营造主动担当、奋发有为、比学赶超、干事创业的良好氛围。