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精细化管理锻造安全“铁军”
本文转自：铜川日报
陈家山煤矿：
精细化管理锻造安全“铁军”
陈家山煤矿高风险作业VR培训区
本报讯 （通讯员 崇娜）近日，从陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会传来喜讯，陈家山煤矿综采队生产三班斩获“安全生产先进集体”荣誉称号，这也是铜川矿业公司荣获此项殊荣的唯一班组。
班组的团结奋战是高效工作的提前，谈起如何淬炼“王牌班组”，该矿综采队生产三班道出了自己团队的管理秘诀。
该班组按照精细化管理的原则，以“精”字管理为突破口，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长结合班组实际和岗位特点，对每天工作情况做好班组记录，采取针对性方式方法，深入了解班组职工每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。加强班组民主管理建设，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到全面、具体、真实。
面对“智能矿井、智慧矿区”建设的新挑战，该班组进一步拆解全年业务技能培训教育计划，根据每位职工技术高低，因材施教地制定了不同的培训计划和考核方案。针对新加入这支队伍的“小白”，该班组积极开展“师带徒”活动，通过“传、帮、带”“一对一”的培养方法，在规定的时间内完成带徒任务，培养了徒弟的同时，还巩固了师父自身技术水平。他们深知在技术的道路上如逆水行舟，于是提高目标，锚定航向，大力鼓励业务技能水平好的职工积极参加公司职工职业技能比赛活动，持续提高班组全员的技能水平。
该班组深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在具体工作中的主导作用，对每次岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。同时，各班长严格执行“三大规程”、安全生产标准化标准、上级及矿井安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求施工，严禁违章指挥、违章作业，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作，做到自身无违章，身边无违章。自觉服从跟班队长、安检员、瓦检员、质量验收员的监督和指挥，及时处理安全隐患。监督安检员、瓦检员、质量验收员和跟班队长在作业现场履职情况，推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变。
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快照生成时间：2024-03-26 08:45:19
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