洪泽：推行积分制 抓实选调生培养管理

本文转自：新华日报

今年以来，淮安市洪泽区以探索实施“选调生积分制管理计划”为载体，通过量化积分指标，优化赋分方式，强化得分运用，推动选调生培养管理制度化、精细化，持续激发选调生参与各项工作的积极性和主动性，帮助他们在基层更好经受磨炼、成长成才。

“实施‘选调生积分制管理计划’，不仅有助于选调生继续发挥在高校期间练就的本领特长、更好融入基层发光出彩，还有利于组织上全方位、多维度精准考察识别选调生，确保关键时刻选得出来、用得起来。”洪泽区委组织部相关负责人介绍。

量化积分指标，让评价由虚转实。突出赋分导向，针对选调生服务基层的岗位要求和学历高素质优的群体特点，个性化设置国情调研、服务群众、评优评先等10项正向指标，引导选调生聚焦主责主业、明确努力方向，在扎根基层真抓实干中攀高比强、脱颖而出。划清考核底线，在关键领域、负面表现等方面对选调生一视同仁，规范化设置党纪政务处分、群众反映强烈、经费使用不规范等10项反向指标，对存在有关情形的予以扣分，情节严重的“一票否决”，把严管厚爱贯穿选调生基层墩苗历练的全过程。动态弹性调整，综合考虑镇街对选调生采用的内部轮岗、职责调整等具体培养举措，注重听取镇街对选调生的评价意见，适当引入部分差异化元素，将选调生在阶段性工作、重点任务中的表现情况纳入考评范畴，促进选调生个性化发展。

“下半年，区委组织部组织开展了年轻干部调研，专门听取了各镇街对选调生的培养意见和工作表现，要求镇街大胆使用表现突出的选调生，主动为选调生发展构建更多平台。截至目前，我们已择优选拔了5名90后年轻干部担任部门负责人，其中选调生2名，有效激发了他们干事创业的热情。”洪泽区西顺河镇党委书记周宗燕介绍。

优化赋分方式，让管理由散变整。季度申报传导压力，要求选调生制定工作职责清单，经主要领导审核后报组织部备案，并于每季度末申报1次工作实绩，明确专人对照正反向指标对选调生积分进行初步测算，促进选调生常态化绷紧履职这根弦。半年审核压实担子，每半年会同有关镇街对选调生申报的2次实绩信息进行核实印证，根据有关情况测算半年积分并排名，对相对突出的工作予以肯定，明显滞后的工作，要求所在镇街和选调生作出说明，并根据下一季度实绩申报工作了解进展情况，压实各镇街日常管理主体责任。年度评比激发活力，每年底召开1次选调生述职会，为选调生展示风采搭建舞台，相关领导现场点评并通报年度积分排名，对积分靠前的，建议同等条件下优先考虑评优评先，积分末位的，建议不得评为优秀等次，营造互学互比、争先创优的良好氛围。

“由选调生本人制定并对照职责清单申报工作实绩，不仅有利于选调生的茁壮成长，也给我们党委强化整个年轻干部队伍的培养管理提供了有效借鉴。”洪泽区西顺河镇党委委员、组织统战委员卜杨如是说。

强化得分运用，让成效由潜至显。建立定期研判机制，由区委组织部职能科室牵头，对选调生积分总体情况进行梳理，按界别对得分项和失分项进行分析，结合选调生在高校期间工作学习表现和综合考察得分等，研判选调生工作态度和发展潜力，报经部领导审定后，每半年向镇街反馈下一步培养建议。完善选调生成长计划，实行“双导师+成长伙伴”培养计划，由镇街一把手担任政治导师，分管领导担任业务导师，部门同事担任成长伙伴，镇街根据日常表现和组织部反馈的积分排名、进退位情况，在选拔任用、评优评先等工作中予以考量，目前已有11名积分靠前的选调生担任镇街中层职务，2名积分落后的选调生被暂缓任职。统筹使用积分结果，在年轻干部人选酝酿过程中，向选调生群体予以适当倾斜，对工作表现突出、积分值较高的，优先提拔使用、向上推荐或晋升职级。近三年，共提拔3名表现突出、条件成熟的选调生担任副科职，推荐12人次到省市机关工作或跟班学习，8名表现优秀的选调生作为重点关注对象。

严翰林 晋苗苗 卜杨