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建水县：边疆挂职淬炼助年轻干部成长成才
本文转自：红河日报
●通讯员 陈玫 黄方
本报讯 为加大优秀年轻干部培养力度，今年以来，建水县探索实行“先提拔使用，后挂职锻炼”培养机制，先后派出优秀年轻科级干部到元阳、金平、河口等边疆县进行为期两年的挂职锻炼，锤炼过硬本领。
严把“人选关”，科学制定挂职方案。按照以事择人、按需选人原则，该县实施“个人自荐+组织推荐+联合审查”机制，层层严格筛选出后备人选，并建立挂职干部库，结合干部日常分析研判，实时动态更新管理，有效避免有“镀金”思想的干部进入挂职队伍。根据干部专业特长、任职经历，积极同干部挂职县市组织部门对接，制定挂职方案，通过安排合适挂职岗位，提升干部自身素质和处理复杂矛盾、解决实际问题的能力。今年以来，共开展日常分析研判2次，实时动态更新管理2次，选定挂职岗位5个。
抓实“监管关”，强化全程跟踪培养。该县通过组织部门、派出单位、挂职单位三方协同联动，建立任前谈要求、任中谈进展、任满谈成效的“三谈”机制。挂职干部每月向派出单位汇报1次履职情况，派出单位每半年向派出县市组织部门汇报1次跟踪掌握情况，派出县市组织部门每年召回挂职干部开展1次交心谈心，并审核个人年度工作总结，全方位了解掌握挂职干部政治思想、精神状态、履职尽责、困难问题等方面情况。今年以来，开展谈心谈话2轮10人次。
把好“考核关”，加强成果转化运用。该县采取平时考核、中期考核、末期考核方式对挂职干部实行跟踪管理，挂职干部填写平时考核个人业绩表和干部“三项清单”，派出单位和派出县市组织部门中期、末期分别到挂职单位实地考核，通过半年晒单、中期评分、末期综合意见等环节，确定挂职干部“好、较好、一般、差”4个考核等次，并将结果作为日后客观评价、提拔使用的重要依据，坚决打破论资排辈、平衡照顾、常规步骤等传统观念，加快干部成长成才步伐。
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快照生成时间：2023-11-28 05:45:16
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