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“转弯处的绿植移走后,终于能看清上来的车辆了!”湖南资兴市烟草专卖局(分公司)员工贺熵指着进办公楼转角的道路感慨道。这个由一线员工发现并推动解决的安全隐患,正是资兴市局(分公司)运用“加减乘除”“运算符”筑牢安全防线的生动缩影。
今年以来,资兴市局(分公司)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,将数学运算法则创新融入安全管理实践,通过培训做“加法”、隐患做“减法”、参与做“乘法”、责任做“除法”的组合拳,构建起全员参与、全流程管控的安全生产新格局,实现隐患整改率100%,为企业高质量发展系紧“安全带”。
安全培训做“加法”,三维课堂让安全意识入脑入心
“大家看这段叉车剐蹭视频,事故根源在于操作人员未确认周边环境。”在资兴市局(分公司)6月安全生产月专题培训会上,安全讲师正通过三维动画还原事故场景。这样的沉浸式教学已是安全培训的常态,通过“理论授课+案例警示+实战演练”的三维课堂模式,让安全知识从文件走向实践。

(员工开展灭火实操演练)
同时,建立“每日安全提醒+月度专题培训+季度应急演练”的常态化学习机制,邀请消防支队教官开展“火场逃生”实战演练时,新区站站长陈胤舟曾在模拟烟雾环境中成功用湿毛巾捂鼻低姿撤离,“真烟感报警器启动时,心跳瞬间加速,这种体验比看十遍教材都管用。”除线下培训外,资兴市局(分公司)还在企业微信开辟“安全微课堂”,每日推送用电安全小贴士、交通法规图解等内容,形成“指尖上的安全知识库”。截至7月13日,资兴市局(分公司)组织全员观看《生命重于泰山》等事故案例视频3场次,举办交通、用电、用火等专项培训6场次,制作包含“当心触电”“禁止烟火”等标识的宣传展板5块。
隐患排查做“减法”,三查机制将风险消弭于萌芽
“机房机柜温度传感器显示32℃,散热风扇运转正常。”5月25日,安全员程璐在每日安全巡检中仔细记录着数据。
资兴市局(分公司)构建的“日检查、周排查、月督察”隐患防控体系,如同三张滤网层层过滤安全风险。
在基建施工现场,安全部门负责人陈玉正用激光测距仪测量脚手架间距,“上周排查发现的2处防护网破损,今天必须整改销号。”

(单位主要负责人检查消防设施设备)
同时,资兴市局(分公司)创新建立“隐患整改双闭环”机制,对检查发现的问题,要求责任部门24小时内提交整改方案,并由安全管理部门跟踪复查直至彻底消除。3月食堂燃气检测中发现的软管老化问题,从报修到更换完毕仅用4小时,安全员程璐的手机里还留着整改前后的对比照片。
截至7月13日,资兴市局(分公司)累计开展安全检查10次,排查出基建施工、车辆管理等领域隐患20处,全部实现“发现-整改-验收”闭环管理。
全员参与做“乘法”,随手拍激发安全治理乘数效应
“办公楼二楼涨水了!”6月12日,专卖稽查员丁权将拍摄的视频上传至“安全隐患随手拍”工作群,不到半小时维修人员就带着工具赶到现场。
今年以来,资兴市局(分公司)推行的“安全隐患随手拍”活动,让每个员工都成为安全监督员,手机镜头成为移动的监控探头。同时,为调动全员的参与积极性,设立“安全金点子”奖励机制,对经采纳的隐患线索,按风险等级给予50-200元奖励。这种全员参与的模式产生显著“乘法效应”,1月活动开展以来,共收集隐患线索12条,其中员工自主发现的占比达80%。这种来自一线的安全治理智慧,正通过“拍摄-整改-分享”的闭环,转化为企业安全管理的集体经验。
责任传导做“除法”,清单管理破除安全履职模糊地带
“姓名:黄杰,岗位:白廊专销工作站站长,安全职责:每周检查本所消防器材,组织月度安全学习……”在资兴市局(分公司)最新版《安全责任清单》里,每个岗位的安全职责都被细化为可量化的任务。按照“一岗双责”原则,从局长到一线员工层层签订责任书,将安全生产目标分解为28项具体指标,如同除法运算般将责任精准分配到每个节点。“谁检查、谁签字、谁负责”的制度让安全责任不再虚化。
在6月车辆安全检查中,检查人员余昂乘发现某辆公务车刹车油位偏低,立即在检查单上签字并要求驾驶员限时维修:“现在每笔签字都意味着责任,容不得半点马虎。”这种责任传导机制延伸到末梢,就连保洁员工作清单里都列着“每日检查垃圾桶周边防火”的条款,这种刚性约束让安全责任从“软任务”变成“硬指标”。
当暮色降临,资兴市局(分公司)办公楼的安全出口指示灯准时亮起,如同一个个安全符号守护着企业的夜晚。从驾驶员贺熵发现的绿植隐患到全员参与的随手拍活动,从三维培训课堂到责任清单管理,资兴市局(分公司)用“加减乘除”四则运算破解安全管理难题,构建起覆盖事前预防、事中管控、事后改进的全链条体系。正如局(分公司)主要负责人周路阔在安全工作会议上所说:“安全生产没有终点,我们将继续用数学思维精准施策,为企业高质量发展撑起安全保护伞。”在这条永不止步的安全之路上,资兴市局(分公司)正以创新实践书写着新时代安全生产的合格答卷。(谢维)
责任编辑:赵家豪
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快照生成时间:2025-07-15 14:45:02
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