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茅台定义与供应商关系：利益共同体 情感共同体 命运共同体
多彩贵州网讯(本网记者 吴迪 余旭)12月27日，贵州茅台2025年度采购与供应商大会在仁怀市茅台镇如期召开。茅台集团党委委员、副总经理、总法律顾问段建桦在《茅台集团2024年度采购与供应》 《工作报告》中说，2025年，将全面推动茅台采购管理规范化、精益化、和谐化、智慧化发展，供应商培训覆盖率达到85%以上，构建更广泛的利益共同体、情感共同体和命运共同体。
报告回顾了2024年的采购与供应工作。2024年，茅台集团聚焦采购优势固链，聚焦过程管控强链，聚焦张力安全稳定链，聚焦内外协调延链，迭代升级各领域供应商准入、技术、质量等“茅台标准”，实施全面准入评估。全集团评估供应商1490家，创历年评估数量之最。
茅台还通过订单、优化付款方式、战略供应商培育等多种手段，推动供应商提高产品质量和服务水平。今年，茅台集团评选优秀合作伙伴34家，其中货物类17家，服务类14家，工程类3家。
2025年，茅台将致力于提升产业链供应链意识和安全水平，大力推进供应链可持续发展。具体举措包括：把绿色采购作为重点，实施绿色采购优先，推动供应链绿色低碳评估供应链不断完善“绿色低碳”机制，激励供应商在产品各阶段，积极践行环保理念，共同推动产业向更加绿色低碳生命方向发展；加强与供应商在生态环保、安全方面的合作生产、劳动用工和产品质量等领域的合作，共同探索更多社会责任实践新路径，共同构建一个负责任的供应链生态圈；充分发挥“外脑”优势，积极引入行业领先供应商，运用专业知识和研究成果为茅台科学决策提供更精准、前瞻的质量支撑。加快数字化转型步伐，与供应商共同探索数字化与传统产业的深度融合技术，培育发展新质生产力，为茅台集团实现高质量发展和现代化建设注入新动力。
一审：罗亚楠
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快照生成时间：2024-12-27 23:45:01
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