人力资源管理专家汪江涛：以人才体系创新激活企业内生动力

文/许笑

“人力资源管理的价值，在于精准识别组织痛点，通过体系搭建、机制创新与人才激活，将人力资源转化为推动企业前行的动能，让每个解决方案都扎根于实际需求，最终实现组织与个体的共同成长。”

——汪江涛

在人力资源管理领域，汪江涛始终坚守“以人力资源破解企业难题”这一理念。从本土企业的人才补给困境，到跨国公司的跨文化管理壁垒，再到消费变革下的人才结构转型，她始终聚焦企业实际需求，以系统性思维与创新举措，将人力资源管理转化为解决问题的利器，成为行业内兼具实战深度与未来视野的标杆人物。

汪江涛的职业生涯，恰似一部用人力资源智慧攻克企业发展难关的实践史。每一次应对企业发展难题，她都精准洞察并高效破解企业核心问题，用扎实的成果有力印证了人力资源管理对企业发展的关键作用。

2014年，汪江涛就任杭州伯灵恒服饰有限公司人事行政总监，全面负责公司人力资源及行政工作。

当时公司正处于快速扩张阶段，门店数量快速增长，但人才补给却严重滞后：招聘周期冗长低效，新人培训与岗位需求脱节，导致门店扩张受阻，优秀员工流失率居高不下。面对这一困境，汪江涛主导了人力资源体系的搭建与完善，涵盖招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等多个模块。例如，她通过建立岗位能力模型，将销售、陈列、库存等关键场景拆解为可量化的行为指标，使招聘标准更加科学精准。此外，她创新性地推出“师徒制+在线课程”混合培训体系，将传统师徒传承的实战经验与数字化学习的高效便捷相结合，帮助新人快速适应岗位需求。这些改革措施落地后，公司招聘周期大幅缩短，新人岗位留存率显著提升，门店扩张得以顺利推进，终端销售额也随之实现大幅增长。通过这些成功实践，汪江涛用肉眼可见的成果诠释了人力资源管理对企业发展的关键驱动作用，提升了公司的整体管理水平。

2022年，汪江涛加入日资企业杭州久积控股有限公司，担任人事行政部长，全面负责其全球化人力资源管理及行政规划。在这里，她积极投身于全球化团队建设与人才培养，推进企业文化建设，有力提升了公司的运营效率。在工作中，她敏锐地察觉到，不同国家的员工在工作模式和评价标准上存在着显著的文化差异，这些差异已成为阻碍组织效能提升的隐性壁垒。为应对这一挑战，她以全球统一指标为基准，确保人才评估的客观性和公平性；同时结合各区域市场的独特性，设置弹性维度，赋予本土团队更多的灵活性和自主性。这一创新举措不仅消除了文化差异带来的障碍，还成功地激发了各区域团队的活力与创造力，从而推动了组织效能的显著提升，为公司的全球化发展注入了强大动力。

汪江涛在久积控股时期招开企业招聘会议

2024年，汪江涛出任杭州天聪跨境电子商务有限公司人力资源总监。彼时，公司正面临消费结构性调整，线上数字化渗透和线下体验升级带来诸多新挑战与机遇。人才竞争也从传统的“销售技巧比拼”转向“全渠道整合与价值传播”能力的较量，公司亟须调整人才结构以适应市场变化。汪江涛精准洞察需求，全面优化公司人才供应链。在招聘环节，她升级岗位能力模型，将全渠道运营能力纳入考量指标，提高人才与公司需求的契合度；在人才培养方面，她采用线上线下融合的培训方式，加快核心岗位员工的胜任速度；此外，她还加强人员内部调动机制，搭建动态人才发展数据库，实现人才与岗位的精准匹配，显著提高了新岗位填补效率。在她的带领下，公司的人才效能显著提升，助力公司在市场变化中占据优势，实现业绩的快速增长。

多年职业沉淀，让汪江涛对人力资源管理的本质有了深刻认知：它不是抽象的理论体系，而是解决企业实际问题的工具箱。每一项制度设计、每一个流程优化，都应紧扣企业发展的痛点难点，以结果为导向，为企业创造实际价值。这一理念贯穿了她的整个职业生涯，推动她不断拓展职业边界。从初入职场时聚焦单一企业的人力资源体系搭建，到如今能为企业提供系统化解决方案，汪江涛的成长轨迹，正是人力资源管理从依赖经验到探索创新、从个案解决向系统输出的生动诠释。

“企业的发展永远在变，人力资源管理的解法也必须与时俱进。”汪江涛持续关注企业发展中不断涌现的新问题，比如数字化转型中的人才能力断层、远程办公模式下的团队凝聚力建设、新生代员工管理的新挑战等。未来，她将不断探索更适配时代需求的人力资源管理方法，深度应用数字化技术，在为企业高效赋能的同时，聚焦人才培养体系的迭代升级，助力企业与人才实现协同发展。而她身上那种扎根实践、务实创新的精神，也将激励着更多人力资源从业者，在赋能企业与个人成长的道路上笃定前行。责任编辑：韩璐(EN053)