岚山农商银行：“一二三四”工作法，提升监事会履职水平

通讯员 陈见超

为更好地加强监事会履职能力建设，提升监事会的综合水平和监督能力，更加充分发挥监督作用，岚山农商银行监事会实施“四步工作法”，促进履职能力提升。

夯实一个基础，促进综合素质提升。按照监管制度和省联社工作要求，坚持优中选优、好中选好的原则挑选外部监事候选人，多渠道沟通联系高校、律师事务所等单位，寻找符合条件的外部监事人选，聘任高学历高素质人才担任监事，进一步提升监事的整体素质。该行于本年进行监事会换届选举，新选举2名大学教授为外部监事，2人均为硕士研究生学历、副教授职称，进一步提升该行监事会的学历层次和综合素质。目前该行监事会7名监事中有硕士研究生学历人员3名，中级以上职称人员占比100%，监事具有丰富的管理、财务、信贷、审计等方面工作经验，进一步夯实了监事会履职基础，促进了整体素质的提升。

实施两个工程，促进监督广度提升。一是实施“骨干人才库”工程，为进一步发挥监事会监督的深度和广度，有效利用各项监督资源，该行监事会实施“骨干人才库”工程。“骨干人才库”人员从信贷、合规、审计、财务等部门或有多年相关条线工作经验的员工中择优筛选业务骨干，“骨干人才库”人员在本职工作之外，立足监督角度，综合采取多种方式及时向监事会报告，参与监事会组织的培训学习、调研和检查工作，定期召开交流座谈会和培训会，对相关意见建议等进行交流探讨。二是实施“直通监事会”工程，建立监事会监督联络员队伍，从各支行及审计部、纪检部等后台部室各挑选1名青年业务骨干作为监督联络员，直接对接监事会。监事会定期召开“直通监事会”工作会议，对监督联络员进行培训，对近期提报的工作举措及意见建议等进行交流座谈，有效拓宽了监督广度。

建设三个机制，促进监事能力提升。一是建立监事会集体学习机制，建立“知识书库”，定期订购监事会履职及公司治理等方面书籍报刊，由监事充实自身履职专业知识，同时收集整理中央相关会议及监管部门发布的涉及银行业的重要政策法规文件，在监事会会议上作为会前材料进行学习并进行集中交流探讨。二是建立培训提升机制，邀请外部行业专家对监事会成员及工作人员进行培训，重点对监管政策、公司治理、股权管理和热点问题进行学习，增强宏观监督能力。三是建立监事会联席会议制度，由财务、审计、信贷等条线业务骨干人员在联席会议会上对监事开展内部“充电”，对内控管理、财务管理等业务进行培训，全面提升对各项业务的应对能力，有效促进了监事会履职能力的提升。

落实四项举措，促进履职深度提升。一是监事全员参与开展调研，每季度均认真讨论选取课题开展专项调研，全体监事及监事会办公室人员全员参与，通过座谈交流、访谈、列席会议、查阅资料等方式，细致深入开展调研，本年先后对农金员管理、信贷支持民营经济发展等4项工作进行调研，并形成专题调研报告。二是选取重点开展专项检查，抽调监事及相关部门工作人员，通过查看制度办法、调阅资料等方式开展专项检查，本年先后开展了董事会及高管层履职、会计内控管理等专项检查。三是监事会与审计、纪检等部门联合开展检查，共同开展了公司治理、流动性风险管理、内控管理、员工行为管理等多个检查项目，加强联合监督。四是加强日常监督，通过查阅资料、列席会议等发现风险，畅通沟通渠道，将调研报告和检查报告及时移交董事会、高级管理层进行决策参考，促进各项制度的完善。