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本文转自:盐阜大众报
工行盐城盐都支行
四项举措助力网点竞争力提升
本报讯 (缪惠惠)工行盐城盐都支行深化网点改革转型,以标杆网点引领,争创示范支行,优化人员配置提技能,打造数字化场景提产能,优化营销模式提动能,为基层减负赋能提效能,扎实推动网点竞争力提升,助力该行可持续高质量发展。
人员配置到位,提高营销技能。该行优化业务流程、灵活调度客服经理、调整营业时间,增加网点客户经理7名,全辖网点对公、个人客户经理配齐配全,公司部客户经理下沉普惠资源丰富的营业室,个金部客户经理下沉个贷资源丰富的盐渎支行,转岗的客户经理要求具备客户经理资质及信贷专业资质。加强营销技能培训,客服经理开展“一句话营销”技巧锻炼,提高厅堂营销技能,客户经理开展综合化营销技能培训,提高全场景综合营销技能。
场景搭建到位,提高销售产能。该行营业网点产品营销和客户服务实行“GBC联动一体化、对公对私一体化、资产负债一体化、本币外币一体化”,支行牵头G端,职能部室牵线B端,网点分包C端,打造智慧场景,改变以往网点散打低产的状况。个金部对接菜场管理方,搭建智慧菜场项目,全辖6个网点按区域分包17个菜场,集中营销商户收款二维码450户;公司部对接农业农村局,营业网点分包14个乡镇街道,组建柔性服务团队,集中营销村居集体组织“种植E贷”2.3亿元,有效提高了网点产能。
营销模式到位,提高网点动能。该行坚持“行长+店长”“阵地+外拓”的营销模式,店长负责网点阵地战,通过银企对账、电话营销有效维护存量客户;对到店客户,抓住厅堂流量入口,利用“一句话营销”特色,突出产品优势,营销产品、服务客户,打造智慧厅堂。行长负责外拓营销,组建外拓小分队,到工业园区营销普惠贷款,到家装市场营销房抵贷,到龙头企业拓存款,跑财富客户规划理财。两线作战相互配合,提高了网点动能。
减负赋能到位,提高综合效能。该行细化减负清单,减少网点上报资料,精简会议,建立网点减负长效机制,做好网点减负赋能工作,疏解网点非营销职能。推动客户线上预约、到店识别引导服务,拓宽线上服务渠道,下发产品链接和二维码,制作产品手册及营销话术,便于网点管理和营销。综合管理部门做好网点日常业务指导、外拓营销服务支持、重点客户需求响应,全力构建网点轻型运营格局,提高网点综合效能。
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快照生成时间:2024-05-08 05:45:06
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