从技能型向智囊型跃升

本文转自：解放军报

从技能型向智囊型跃升

——对参谋人员能力培养的辩证思考

参谋人员是部队首长作战意图和作战决心的具体实现者。建设适应打赢具有智能化特征的信息化局部战争要求的新型参谋机关，必须注重提升参谋人员的综合能力素质。应积极推动参谋人员由单一技能型向综合智囊型转变，实现平时业务技能与战时能参善谋职能两个方面有机结合、融合提高，建好适应信息化作战指挥要求的专业化参谋人才队伍。

在“读”中准确获取掌握信息

“读”的技能性要求为：会判读各类地形图片，能运用数字地图进行距离测量、高程判定、地形分析等。信息获取能力是参谋人员首要的基本能力，能为指挥员科学决策、定下决心提供依据。着眼信息化智能化作战要求，参谋人员必须紧紧围绕指挥员关键信息需求，结合当面敌情、战场环境情况，广泛搜集整理各类情报信息，列出关键目标清单，提出针对性意见建议。在此基础上，根据特定任务目标，准确读取不同时域、空域的有关信息，通过专业工具和系统平台对信息进行整理汇聚，并加以筛选、分析、整理和分发。

在“记”中全面分析判断情况

“记”的技能性要求为：会运用信息化手段对行动资料进行快速输入、存储，能运用数据库等信息工具进行检索。对参谋人员而言，所谓“记”不是将各类情报信息资料进行简单的记录、堆积，而是在全面掌握各类情报信息的同时，按照职责对口、分工明确的要求，迅速对情况信息进行分析处理、整编融合，提出有利于作战指挥流程正常运行的判断结论，至此才完成真正意义上“记”的过程。参谋人员只有在“记”的过程中，同步完成对敌情、我情、战场环境的综合分析判断，才能保障指挥员定下正确的作战决心。

在“算”中合理提出决策建议

“算”的技能性要求为：会运用计算机等进行指数效能、保障需求等作战计算，能运用模拟仿真系统进行军事行动模拟和方案评估。信息化作战精算、细算、深算，已成为实现正确指挥决策、科学排兵布阵的必备途径。参谋人员应紧紧围绕指挥员决心意图，在做好定性决策建议的同时，做好定量的作战计算，用量化的具体数据修正或印证定性的决心建议。在时间允许的情况下，参谋人员应首先对敌我力量对比、对敌打击指标等进行量化计算，而后据此为指挥员提出定性的决策建议，从而有效避免“拍脑袋决策”“拍胸脯建议”等问题发生。

在“写”中精细计划部队任务

“写”的技能性要求为：会运用计算机拟制机关公文和作战文书等。对于参谋人员而言，关于“写”的工作看似是一个文字性任务，其实质则是一项计划性工作，直接考验的是参谋人员通盘组织谋划的能力素质。因此，参谋人员在执行“写”的任务时，既是坚决贯彻执行指挥员命令指示的过程，更是周密做好整体计划和组织工作的过程。参谋人员只有全面精细地计划组织部队行动，才能将指挥员的作战决心意图真正贯彻落实到所属任务部队末端。

在“画”中科学协调作战行动

“画”的技能性要求为：会运用计算机进行军事标图、调制略图。信息化作战指挥对于参谋人员“画”的要求更高，应做到能依托系统快速生成综合态势图，并根据使用规则组织态势分发和更新处理。参谋人员在执行“画”的任务过程中，应当根据战场具体情况和各种力量任务实际，搞好作战任务的协调工作，并在“画”的过程中充分预想可能出现的各种情况，进行提前协调与有效处理，从而利于部队整体作战能力的发挥。

在“传”中精准掌控作战力量

“传”的技能性要求为：会使用常用无线和有线通信设备传递文件资料。“传”对战时状态下的参谋人员而言，不单单是情况信息的上传下达，参谋人员应当充分利用信息化手段，依托数据链搞好指令传递，同时还应在“传”的过程中，精准搞好作战及保障力量的协调控制。参谋人员首先应将指挥员确定的决心方案、下达的命令指示和审批的各类计划，真正流转传达至任务一线；同时，适时准确掌握下级具体情况，及时向指挥员反馈报告，提出针对性意见建议，从而实现指挥员精准把控部队行动的闭合回路。

客观地讲，作战指挥的每一过程都需要参谋人员“六会”技能的综合运用，唯有如此才能真正实现参谋人员由技能型向智囊型的跃升。