高质量发展看山西国企：华阳景福公司凝心聚力抓安全生产 全力以赴冲首季“开门红”

近日，从华阳景福公司获悉，该矿2月份块炭率持续提高达17.31%，热值比计划指标提升443大卡，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。

复工复产以来，如何在煤炭市场低迷时期抓好安全生产、经营、销售等各项工作？景福公司结合现状，科学决策部署，多角度抓好安全，优化工艺流程，做好衔接排布，以最快速度将块炭作为增收重点，提高煤炭产品利用率，实现综合效益最大化。

“面对15109回风巷（外段）整巷工作的难度，综采工作面衔接紧张的现状，我们首先要加强安全风险预控，做好危险源辨识，加强现场安全隐患排查，强化现场变化管理，补齐短板，采取最佳的办法优化衔接排布......”景福公司综掘一队队长石振宙在3月1日早调会上提出解决衔接困难的建议。

15109工作面里、外段衔接紧张是景福公司2025年人人皆知的问题。在面对困难时，公司各级管理人员积极到井下实地调研，在大家的中肯建言献策下，公司领导果断作出决策，决定了将现用掘进机退出至系统巷待拆解，将被埋压的掘进机原地修复并直接恢复整巷。经此办法的实施，不仅提高了安全系数，缩短了工期，而且优化了整个计划，提前12天完成任务。在此期间，综掘一队科学谋划，上下联动，由原计划的一天4架棚，提升至一天5架棚，近日更有一天6架棚的纪录，这样预计，总的工期比原计划要提前一个多月，大大提高了劳动生产效率。

在此期间，为了加强采掘队组的基础管理，在系统内制定了激励机制，综掘一队的两个生产班和一个检修班，三班分工明确，互相配合，齐心协力，两个生产班之间展开工作竞赛，铆足干劲保安全，整巷道。生产一班班长李明和二班班长陈历明如孪生兄弟一般，在工作时工作“大比拼”，班后是无话不谈的好兄弟，默契和配合成为他们干好工作的基础。同时，检修班人员及时做好生产班的收尾工作。队长石振宙更是率先垂范，任劳任怨在井下组织生产，同时，强化班组出勤管理和工分管理，充分调动职工劳动积极性，严格井下现场交接班制度，加强正规循环作业、工程质量、备品备件管理，确保当班安全生产，实现生产效率最大化。

韩晓敏作为检修班的班长，与生产班相比，从不示弱，他除了做好日常设备检修工作，还积极配合生产班，做好劳动组织和收尾工作。小小身躯却呈现永不言败的豪气，用他的话说，只要能解决问题，最大努力布置好衔接，顺利安全生产，就是他最大的成就感。

综掘一队队长石振宙表示：“3月份以来，我们全队拧成一股劲儿，就想在确保安全的前提下，做好工作面的巷道整修工作。我们及时规划工作流程，责任到人，分工明确，消除内耗，团结向上，配合默契，我们一个班最高完成了6架棚，成绩的取得离不开每位职工的努力。”

在此基础上，为了确保安全和生产组织的顺利进行，景福公司要求各级干部、管理人员要提高履职能力，高度关注综掘一队的工作现场，抓好科队级干部盯头盯面，特别是组织队组技术骨干对施工流程进行全面梳理，优化每一道工序的衔接时间，避免出现工序间的空档。同时，针对设备的关键部件进行了升级改造，提高了设备的稳定性和工作效率，在全队的共同努力下综掘一队接连刷新施工纪录。

与此同时，景福公司在煤质管理与销售方面也是成果显著。2月份块炭率持续提高达17.31%，热值比计划指标提升443大卡，是近年来提质增效、增加品种煤、增加块炭率，以及煤质最好的一个月。

“我们将紧密围绕建设安全高产高效工作面这一核心目标，加强对井下源头管理，深入推进以规划设计精细、工程质量控制精确、生产组织精准、隐患防治精实、设备维护精良、安全生产标准化精进为抓手，统筹谋划全年各项目标任务，为全年工作开好局、起好步做好准备。”景福公司董事长王华平说。

文 / 李东臻 通讯员吴丰燕 张瑞杰 庞伟

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编辑：张沛责编：周希 审核：肖玲