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专访|业绩翻倍、利润转正!永辉第100家调改店的破局之道

类别:科技 发布时间:2025-06-16 10:38:00 来源:江南时报

华灯初上,永辉超市南京江宁万达店化作城市夜幕中的璀璨星河,熙攘人潮在光影中川流不息,见证着这家门店的华丽蜕变——它不仅是永辉超市第100家调改店的收官之作,更标志着这家国民超市在转型深水区迈出关键一步。

记者了解到,自2024年5月启动调改,永辉以胖东来模式为镜鉴,围绕商品结构、运营逻辑与组织管理展开系统性变革。如今,这场变革已结出硕果:业绩实现翻倍增长,利润成功转正,团队面貌焕然一新,交出了一份亮眼的阶段性答卷。

专访|业绩翻倍、利润转正!永辉第100家调改店的破局之道

百店调改成效显著

业绩与口碑的双向突破

调改后的永辉门店正在上演“逆袭”故事。数据显示,端午节期间87家调改店整体销售额同比增长87%,而前41家开业满3个月的“稳态调改店”已进入盈利稳定期——2025年一季度累计利润达7472万元,3月单月利润1470万元。这样的表现远超行业预期,尤其在南京龙湖天街店,调改前日均业绩仅12万-13万元,调改后首月日均突破百万元,即便稳定期也维持在40万元以上,增长达三倍之多。

专访|业绩翻倍、利润转正!永辉第100家调改店的破局之道

“调改不是简单的装修翻新,而是从商品到服务的全链路重构。”永辉超市副总裁王守诚指出,江宁万达店作为南京标杆店,1.3万平方米的卖场不仅商品结构比江北龙湖店更丰富,更在本地化产品开发、顾客服务配套上实现升级。这种“标杆打造+经验复制”的模式已初见成效:前100家店中,社区店改造成本约300万元,综合型门店在500万-800万元之间,但单店销售额普遍实现翻倍增长,北京鲁谷店等头部门店调改后日均业绩从60万-70万元提升至80万元以上。

更值得关注的是盈利质量的提升。永辉要求盈利门店将部分利润用于员工分红与门店持续投入:前41家店首季度即发放2600万元分红,同时预留资金用于后场员工配套升级与卖场设备迭代。这种“发展成果共享”的机制,让南京门店员工基本工资从3000余元提升至4000元以上,叠加绩效与分红,收入竞争力显著增强。

模式迭代与组织变革

从“外来输血”到“内生造血”

第100家调改店的落地,恰是永辉组织变革的缩影。自2025年2月将全国划分为28个大区以来,调改工作已从“全国调改组主导”转向“大区自主运营”,形成了工程设计、商品筹划、人员培训的完整流程。王守诚透露,全国调改组即将回归总部聚焦精细化运营,意味着调改工作进入“常态化 + 精细化”的2.0阶段。

这种转变背后是永辉对零售本质的重新认知。在胖东来创始人于东来的指导下,永辉经历了三个阶段的蜕变:2024年5月-8月全员赴郑州学习理念,9月-12月前41家店由全国调改组带教,2025年起大区成为调改主体。如今,“717好吃节”等年度活动的策划、“集市好物”大单品的运营,已展现出永辉自主操盘营销IP的能力——上月首次集市活动中,12个单品7天销售额达 3000万元。

专访|业绩翻倍、利润转正!永辉第100家调改店的破局之道

人才梯队建设成为支撑模式复制的核心。永辉启动“万人工匠计划”,要求每家调改店至少配备30名技工,覆盖6-7个关键岗位。通过“全职+小时工”的灵活用工结构(如河南门店全职 100人配60名小时工),既保证了周末客流高峰的人力需求,又优化了用工成本。王守诚强调:“东来哥的员工值高薪,因为他们具备专业能力。永辉要做的是通过培训让员工掌握‘果切效率最大化’等专业技能,让高薪与能力匹配。”

深水区的挑战

从规模扩张到体系攻坚

尽管百店调改成果亮眼,永辉仍面临“深水区”的多重考验。随着调改店向三四线城市乃至拉萨等偏远地区延伸,物流配送、供应链响应等挑战加剧。王守诚坦言:“1到100家靠冲劲,100到400家需要体系化能力。”永辉正从三方面破局:

在品控与客服体系上,永辉学胖东来建立独立垂直的品控团队(全国500人)与客服中台,客诉处理实行“积分制”,员工扣分明细公示,500元以下现金补偿可由门店直接决策,客诉响应速度提升60%以上。在供应链端,针对拉萨等特殊地区,永辉正优化区域物流网络,确保生鲜商品的新鲜度;在人才端,通过 “店长竞聘制” 加速培养300名核心店长,以匹配9月30日前200家调改店的管理需求。

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“有人担心学胖东来会失去永辉特色,其实‘国民超市品质永辉’的slogan与胖东来的理念高度契合。”王守诚强调,永辉的差异化在于全国28个大区的本地化运营能力——江苏市场曾是“挑战大区”,调改后南京江北店业绩超预期,证明了模式在一二线城市的适应性。未来,永辉将在保持“商品丰富度”传统优势的基础上,通过“区域特色商品+全国供应链协同”,打造“更懂中国家庭”的零售品牌。

当第100家调改店的电子屏闪烁着“品质永辉”的标语时,这场持续一年的转型已超越商业层面的革新。它不仅是永辉从“规模驱动”转向“价值驱动”的关键一跃,更折射出中国零售业在消费升级浪潮中,对“好商品、好服务、好体验”的不懈追求。正如王守诚所言:“深水区不可怕,只要坚定走品质零售之路,9月30日200家店的节点,将见证一个‘新永辉’的诞生。”

江南时报记者孙海燕

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快照生成时间:2025-06-16 11:45:02

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