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1月15日下午,金山房建集团党委书记、董事长周永超带队调研公租房公司、房屋经营公司。集团党政办公室、党群工作部负责人,公租房公司、房屋经营公司班子成员参加。
周永超详细听取了公租房公司、房屋经营公司工作汇报,对两家公司合署办公以来不断不乱,各项工作推进有力、有序、有效果表示满意,并就进一步提升管理服务水平方面提出要求。
一要理清“房”。要摸清在管各类房源底数,保持固有优势,补齐短板弱项,以稳中求进的工作基调精准发力,开创保障房运营管理新局面。
二要摸清“人”。要深入开展市场调研,全面梳理既有租户结构,找准市场租赁需求,为提升房源品质、做好精准服务奠定基础。
三要算好“账”。要坚持实事求是,立足公司主责主业,全面加强预算管理,实现成本有效控制,不断提升企业经济效益。
四要做实“事”。要聚焦年度重点任务,不断细化工作举措,认真做好重点项目前期准备工作,确保程序合规、推进顺利。
五要搭好“台”。要充分借助专业力量,持续优化“金安居”平台服务功能,切实提升装配设计质量,着力打响“金安居”品牌。
六要保“安全”。要把安全生产工作放在重要位置,重点关注老旧小区房源管理,扎实做好隐患排查,落实安全措施,筑牢安全防线。
七要重“廉政”。要严格落实党风廉政建设责任,积极组织开展廉政风险点排查,严格执行中央“八项规定”精神,营造廉政好风气。
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快照生成时间:2024-01-24 11:45:06
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