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通讯员 孙建国
近期国网东平县供电公司物资供应分中心对废旧物资拆除、移交、处置过程各环节再次梳理,完善工作流程,增强关键节点临期预警机制,不断构建职责清晰、流转高效、处置规范的废旧物资精细化管理模式。
加强计划刚性管理,强效率,关口前移抓好全程管控。将废旧资产拆旧时间节点和处置数量全部纳入计划管理,要求公司各相关部门紧密衔接,每月调度废旧物资处置事项,明确责任主体和量期要求,并规定定期完成。
加强关键节点跟踪,提质量。物资部门牵头多方联动实现无缝对接。建立报废审批、移交、价值评估等临期预警机制,对各流程环节办理进展及时催办,定期通报晾晒完成情况,督促运检、营销、财务等部门协同发力,通过集中会审等方式,加快技术鉴定、报废审批等办理效率,提高废旧物资处置及时性和规范性。
加强实物管理,增效益。资产报废拆旧前开展价值评估,拆旧后直接移交,实行项目管理、分类存放、专人负责。严格按照国网公司要求线上集中处置,确保废旧物资颗粒归仓,增效益。
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快照生成时间:2024-10-25 18:45:03
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