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孤岛采油厂精准发力,促进党建与中心工作深度融合

类别:国内 发布时间:2024-05-27 09:58:00 来源:大众报业·齐鲁壹点

记者 顾松 通讯员 胡永强 李鹂静

自“目标同向”联产共建承包工作开展以来,胜利油田孤岛采油厂以高质量党建引领高质量发展,聚焦油藏经营价值最大化,找准党建与中心工作融合的发力点、切入点和落脚点,依托项目组成立5个临时党支部,有效发挥基层党组织和党员队伍作用,打通工作运行“梗阻”,以“加法思维”不断释放联合党支部“乘数效应”,让双方合作同心、同向、同行。

思想“同心”

党建引领找准融合发力点

如何让党建与“目标同向”碰撞出精彩火花?采油管理五区联产共建项目组联合党支部书记苗志伟给出回答:“在联产合作中注入‘红色基因’。”

该联合党支部每月定期组织项目组党员学习文件精神及业务知识,引导项目组成员积极践行目标同向理念,真正做以思想认识不含糊、落实行动不迟缓,强力推进联产承包方案落地见效。

一方有油藏认知优势,一方有井筒认知优势,强强合作,全体人员围绕目标同向,牢固树立“自己的井”“自己的队伍”团队理念,五区一季度交井数75口,占井周期下降1.35天,施工一次合格率达到96%,联产承包实现“1+1>2”的良好效果。

不只是五区,全厂9家管理区产量箭头持续上扬,一季度孤岛采油厂生产原油61.03万吨,超日历进度6100吨,党建联产共建“同心圆”越画越大,形成了“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的良好格局。

目标“同向”

制度保障找准融合切入点

2月22日,在一场作业运行会上,采油管理七区将一面写着“保障有力心连心 目标同向一家亲”的锦旗送到孤岛作业区主要负责人崔敏手上。

孤南218侧井是七区的一口高产高液井,2月10日出现功图异常,需要检泵。当时正值春节停工停产,孤岛作业区积极协调设备及人员上作业,三天后顺利开井,最大限度减少产量损失。

问题得以快速解决,离不开制度保障。采油厂以“作业方案制定一体化、生产运行一体化、作业质量分析一体化、作业费用结算一体化”四项“一体化”实施细则,推动作业区与管理区深度融合,在机制上保障联产共建高效运行。

采油管理七区建立“3+N”运行模式,通过召开日度、周度、月度定期+不定期协调运行会,突出“产量越高收入越高、工作量越少收入越高、作业费越低收入越高”的考核方式,保障双方员工同频共振、成果共享。

工作“同行”

精准服务找准融合落脚点

近日,东3-517低液治理开井,日产油10.6吨,这是今年采油管理三区和孤岛作业区共同治理的第7口低液井。自目标同向合作以来,他们已施工措施井53口,井口日增油104吨,措施经济有效率提高5.5%。

成绩的取得与合作双方精益求精、精准服务、工作“同行”的理念密不可分。双方建立了“理念、目标、过程、结果”同向意识,坦诚合作、有序融合,朝着同样的目标携手前行。

采油厂从做好服务入手,把作业队伍当成自家“兄弟”,严管与厚爱并重,一方面严格管理制度和考核约束,另一方面在安全管理、培训学习、基本功训练、技能竞赛上提供帮扶。

一季度,有4家管理区开展了联合井控应急演练,管理区和作业区应急协同响应能力同步提升。其中,三区打造“五联五共”工作模式,发挥双方优势,形成检泵井“四提四优”、措施井“四清三控”等特色做法,大幅度提升作业质效,合作以来共避免躺井31井次,维护工作量下降50口。

聚焦目标同向,作业区也转变观念,重视每一口作业井,交出了一份份高分“作业”。一季度,全厂躺井92口,躺井率为0.99%,与去年同期相比减少7口,油井检泵周期延长至1436天,油水井维护作业井次同比减少33井次,节约维护作业成本约350万元。

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