润泰股份“三心”工作法奏响产改最强音

本文转自：泰州日报

公司技术能手在生产一线“攻关”。

企业和职工双向奔赴、彼此成就

润泰股份“三心”工作法奏响产改最强音

□本报记者 韦红雨 通讯员 崔茜

初心引领，匠心致远，贴心服务……近年来，润泰新材料股份有限公司（以下称“润泰股份”）不断深化认识、凝聚共识、细化举措、强化效果，扎实推进产业工人队伍建设改革在公司落地见效，有力推动了企业高质量发展和职工高素质成长的“双向奔赴”。

产改进入新阶段，面对新发展理念、新发展格局，需要解决的问题会越来越多样、越来越复杂。为产改把舵定航，初心引领至关重要。实践中，润泰股份坚守初心，着力把党的建设融入现代企业管理制度，融入生产经营、人才培养和社会责任等各个方面。与此同时，企业耗资80万元打造润泰党员生活馆，融合建设高技能人才工作室和“蚂蚁书屋”，定期组织开展“话说‘习语’”“蚂蚁分享会”等主题活动，以演讲、竞赛、学习等多种形式，有效推动工人队伍信仰体系建设，进一步筑牢产改工作政治根基。

润泰股份创新产改的背后，是产业工人的先进性、高素质在支持。创新驱动和人才优先发展战略的不断推动，让产业和人才实现双向奔赴，企业与员工互相成就。每年，润泰股份都会拿出15万余元，激励职工在职提升学历；以赛促学，定期组织化学分析工（检验员）、安全知识、办公软件应用等职业技能竞赛；能级提升，每年有8至10名职工获得中、高级工技能等级。近三年，公司有2人获泰州市“五一创新能手”，4人获泰兴市“金牌工人”。

以赛促改，技能成才，这是一项提质赋能的重大改革。实践层面，润泰股份还通过“名师带徒”“揭榜挂帅”“五小”等活动载体，发挥高技能人才示范带头作用，每年结对师徒10余对，解决技术难题20余个。宋文国是润泰股份的运营总监，曾获“泰州工匠”“泰州市五一劳动奖章”等荣誉称号。不过，刚进企业时，他是基层一线的电焊工。知道自己非科班出身，他工作中虚心请教、刻苦钻研，不仅很快掌握了设备特性和工艺参数，还在原有的安装工艺上提出了新想法。其后，他组建团队优化生产工艺。通过一段时间的摸索、改装，团队终于获得成功，在坚持环保的前提下，每年能为公司带来百万元的经济效益。“公司破除一线人员晋升壁垒，让每位产业工人都能找到合适自己的位置。”宋文国说。由“工”成“匠”，宋文国带了徒弟宋信。初来乍到，宋信直呼自己是“小白”，但他有钻劲，并在师父的鼓励下大胆尝试新的工作技能，成为不可多得的技术能手。师带徒，让润泰股份产能实现了一加一大于二的效果。

深耕产业工人队伍培育“试验田”，打造出一支“拉得出、打得响、过得硬”的产业工人队伍，贴心服务，提升职工幸福指数必不可少。润泰股份制定了《幸福润泰实施计划》，持续改善职工的工作环境、生活条件和身心健康，设立职工之家、职工书屋、职工理发室、洗衣房和中医养生保健室。实施“能级工资”体系，设立优秀员工、先进集体（班组）、功勋标兵、优秀党员、董事长特别奖（提名奖）等奖项，每年评定并给予奖励达150万元。每年开展“安全隐患随手拍”、“安康杯”竞赛、“安全达人”评选、消防应急演练等形式多样的活动，职工参与率保持在98%以上。