兴业银行：为科技创新“雨林”厚植金融沃土

东南网龙岩9月19日讯（通讯员肖夏玲）时代大潮奔涌向前，创新之翼翱翔长空。“十四五”期间，嫦娥六号“上九天揽月”，航母福建舰“下五洋捉鳖”，杭州“六小龙”掀起东方科技浪潮……

行进在科技强国建设的豪迈征途中，兴业银行发挥特色优势，奋力书写科技金融大文章：2021年末至2025年6月末，科技金融融资余额从2300余亿元增至11000余亿元，增幅超350%；科技金融客户从9万余户增至34万余户，增幅超250%。

战略引领 点燃科技金融新引擎

“十四五”以来，我国坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，科技创新这一关键引擎，正以前所未有的力量引领新质生产力蓬勃发展。

早在2022年，兴业银行就敏锐把握大势，顺应“房地产—基建—金融”旧三角循环向“科技—产业—金融”新三角循环转变趋势，将科创金融作为重点布局的“五大新赛道”之首。2023年，中央金融工作会议召开后，兴业银行完成“科创金融”向“科技金融”的理念嬗变，正式迈入高标准建设阶段。2024年，进一步提出将科技金融打造成为“第四张名片”。今年，国家金融监督管理总局正式批复兴业银行筹建兴银金融资产投资有限公司，这是股份制银行拿下的首张AIC牌照，将极大增强兴业银行科技金融服务能力，更好促进科技创新和产业创新深度融合。

“十四五”以来，兴业银行持续提升科技金融战略高度，加强顶层设计，完善体制机制，优化服务体系……一步步搭建四梁八柱，夯实科技金融高质量发展底座。如今，兴业银行已形成“1+20+150”经营管理体系，即1个总行科技金融工作领导小组、20家深入科创高地的科技金融重点分行和150家扎根区域与行业的科技特色支行，在全国织就一张广泛的科技金融服务网。

在完善组织架构与网络布局的基础上，兴业银行进一步细化科技金融业务运营逻辑，继续强化“四化”建设，即客群运营专业化、生态建设标准化、营销工具体系化、风险机制差异化，为新质生产力发展注入兴业动能。

截至2025年6月末，兴业银行合作科技金融客户较上年末增长超6%；科技金融融资余额较上年末增长超14%；科技金融贷款余额位列股份制银行第1位，较上年末增长超14%。

体系变革 完善全生命周期专业服务

“我们一路走来，每一步都离不开资金的支持。”上海一家医疗科技企业正是兴业银行“技术流”授信评价体系的受益者。兴业银行上海分行通过“技术流”为企业提供了1000万元信贷资金，保障企业上万台智能超声设备按时生产。“‘技术流’授信评价体系就像金融领域的CT，能穿透企业财务数据表象，透视企业真实的技术含金量。”兴业银行上海分行相关人士形象地比喻道。

这种穿透式金融支持方式，正是兴业银行2022年聚焦科创企业规模小、资产轻、增信手段有限等痛点，创新推出的“技术流”授信评价体系。相较于传统以企业财务状况为依据的“资金流”评价体系，“技术流”评价体系着重考察企业“软实力”，推动科技创新在金融领域的信用化，为科创企业越过“死亡谷”、走向“爆发式增长”搭桥铺路。

从看过去看现状，到看未来看潜力，“技术流”评价体系不断迭代更新，已成为兴业银行服务科创企业、加快布局新赛道的重要利器。数据显示，截至今年6月末，兴业银行通过“技术流”已累计审批金额近5000亿元，投放金额超2000亿元。

在浙江台州湾，吉利以星空智联布局卫星网络赛道，以造车的方式批量造卫星，从成立之初，兴业银行就与星空智联结下了深厚的情缘。该公司CFO坦言，“兴业银行积极主动上门服务，发现需求、解决需求。从企业角度来说，给我们节约了大量时间和人力成本。”

兴业银行的及时到位服务，源于近年来不断打磨完善的科技企业全生命周期服务体系，该行针对科创企业不同生命周期差异化金融服务需求，提供“线上+线下”“商行+投行”“金融+非金融”一体化服务方案。

据介绍，当科创企业还是一株小苗时，兴业银行以面向企业的股权、债权、担保等多层次风险分担融资服务，和面向企业人才的高科技人才创业贷款、兴速贷（保证增信专属）等专属信贷产品，全力呵护小苗扎根沃土；当科技企业快速成长时，工业厂房贷款、项目贷款、票证函、供应链融资等一系列产品全力以赴，为小苗长成大树输送充足养分。而当企业进入成熟期，兴业银行还准备了并购贷款、银团贷款、债券发行等融资服务，为企业从金字塔“腰部”向“塔尖”晋级蓄力。当企业已经上市或正冲刺上市时，兴业银行将充分发挥集团牌照优势，提供股票质押、可转债融资、定增融资、战略配售、股权激励等综合金融服务方案，推动企业攀登下一个产业高峰。

开放共建 打造五链融合生态圈

从科技公司的代码语言到生物医药的基因编辑，从新能源汽车的电池研发到新材料企业的纳米研究，科技创新的海洋浩瀚无边。“十四五”以来，兴业银行延伸科技金融服务链条，不断从网点走向实验室，从楼宇走向生产线，推动“产学研用金”深度融合，持续完善科技金融六大支撑体系——生态伙伴、专业研究、产品服务、风险管理、考核评价与科技支持。

其中“生态伙伴”被置于首位。围绕“政策链、创新链、资本链、产业链、人才链”五链融合，兴业银行积极打造“科技金融生态圈”，目前已链接超3万个合作伙伴，涵盖政府、高校、园区、投资机构、律所及各类服务机构。报告期内，“与兴同行”专项生态链活动持续深化，强化与政府部门、科研机构、交易所和股权投资机构等的合作，逐步树立起科技金融生态服务品牌。2024年6月，兴业银行深圳分行成功入选《广东省科技金融典型案例》，成为“与兴同行·科技金融生态伙伴体系”的区域实践标杆。

我国幅员辽阔，每个地方资源禀赋、产业基础、创新能力等因素各有不同，服务科技创新必须因地制宜、因行施策。兴业银行将“区域+行业”经营作为科技金融的重要发展策略，发挥研究优势，整合行内外力量建立“行业专家库”，强化业研融合、研究先行，将金融科技的触角伸向产业前沿。

近年来，量子科技产业化迎来“加速跑”，依托中国科学技术大学等顶尖科研机构，安徽在国家量子科技布局中占据核心地位。兴业银行合肥分行主动组建专业研究团队，通过走访量子领军企业、中国科技大学量子研究团队和政府相关部门等深入调研安徽省量子产业。经过专业“充电”后，兴业银行合肥分行金融服务能力得到了企业认可。目前，合肥分行已实现当地量子科技产业领军企业合作全覆盖，树立了兴业银行前瞻性、专业性服务未来产业的良好口碑。

目前这一套研究赋能、“区域+行业”经营体系正成为兴业银行锻造科技金融“第四张名片”的底气。在日新月异的科技大潮中，兴业银行加速推出“区域+行业”研究成果，推动差异化政策和专属合作模式落地，组建“行业研究员+产品经理+风险经理+客户经理”作战团队，为不同地区、不同行业提供差异化、定制化金融服务。