旭博美集团董事长苏旭先生解读集团商业模式

旭博美集团董事长苏旭先生解读集团商业模式

今天我向各位关心旭博美集团朋友们重点介绍一下旭博美集团的商业模式，这也许是大家非常关心的话题。熟悉或不太熟悉旭博美集团的人，一方面十分赞赏集团的发展成就，另一方面或许心存一个疑惑：短短几年时间，旭博美集团为啥发展得如此之好、如此之快！在此，我就特别向大家简要解读并公开旭博美集团的“商业模式”。

一、产品模式

旭博美集团目前围绕美妆护肤、健康内调、酱香白酒、IT科技4大核心产业深度布局。除此之外，未来我们还会涉及：时尚服饰、汽车、金融、绿色农产品、医美中心等产业。在美妆护肤领域，我们与具备国家CNAS级实验室的专业护肤配方研究院合作，研发团队由皮肤科学、化学工程、生物技术等多领域专家和学者组成。他们深入研究不同肤质特点和需求，将现代皮肤科学成果与天然植物精华完美融合，为消费者提供针对性的护肤、彩妆解决方案。

在大健康产业，旭博美作为《药食同源质量管理规范》《大健康产业科技创新体系评价规范》团体标准参编单位，与知名的医药级食品科研基地紧密合作。专家团队从医学角度考量内调膳食对人体生理机能的影响，确保产品安全有效，构建起严密完整的健康呵护体系。

在酱香白酒领域，我们联合中国顶尖酱香白酒核心产区拥有12987传统经典工艺的传承酿造基地。每一滴酱香酒都承载着历史厚重与品质坚守，让消费者在品味美酒的同时感受中国传统酿酒文化的博大精深。在软件开发IT科技方面，我们与华为云、阿里云、腾讯云、京东等世界五百强高科技企业深度合作，自主研发集人工智能技术、卓越营销能力、高效拓客手段及多样化商城、聊天平台和官网建设功能于一体的数字化解决方案。

二、营销模式

旭博美集团将“线上与线下渠道”巧妙整合。通过线上线下的协同营销，实现了对不同消费群体的全面覆盖，满足了多样化的服务需求。

线上：旭博美建立了功能完善的官方网站、电商平台旗舰店及社交媒体营销矩阵。旭博美集团及品牌官网既展示了产品和品牌形象的窗口，更为旭蜜用户提供知识共享教育、健康与美丽咨询服务的重要平台。通过公众号，小红书，抖音，各个传媒报道官方号等社交媒体平台利用短视频、图文等形式，分享健康美丽知识、产品使用心得以及新品推荐，吸引大量粉丝关注并实现转化。线下渠道：我们独立建设了旭博美线下美容美发体验店，店内有专业的美容顾问和健康顾问，

三、人员培养模式

旭博美集团注重员工培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。我们是贵州省首家授牌人才培训中心旭博美企业学院，积极探索人才培养模式和就业新方向，实现从再培训到再就业的专业提升，为员工拓宽晋升渠道，增加收入来源，提升职业技能水平。我们的每一位员工都会接受系统且专业的培训，汲取前沿知识、工作技巧、管理能力等，以高标准、严要求确保全员持证上岗。我们不是直销，不是微商，从不发展下线也不拓展加盟商。我们只从内部培养员工，带领创业开拓实质业务。我们不是传统电商，也不走流量割韭菜，我们是自主研产+新兴社交营销一体化新电商。

四、晋升模式

1、社招人才选拔：旭博美集团在人才选拔晋升通道方面有着独特的理念。集团坚持不外招加盟商或代理商，所有分公司总经理均从内部员工晋升。这一决策体现了旭博美集团对内部员工的信任与培养，为员工提供了广阔的职业发展空间。

2、员工入职与培训：普通员工通过社招面试进入公司后，立即会有专业带教老师进行培训指导，旨在提升员工的工作能力。同时，集团还开展全维度培训，为员工的成长打下坚实的基础。通过这些培训，员工能够不断提升自己的专业素养和综合能力，为未来带领业务团队做好充分准备。

3、晋升机制通道成立分公司：当员工经过培训，具备较强的管理能力和市场开拓能力在业绩达标后，便有机会成为分公司总经理。总部会统一出资成立分公司、办公室、工作设备、销售系统等一体化准备，为分公司的落地提供有力的支持。在业务流程上，总部对接B端分公司，B端分公司对接C端用户，形成了高效的业务链条。

激励机制：集团提供底薪加提成或无底薪加高提成的激励机制，充分调动各方积极性。这种灵活的激励方式，既能够满足不同员工的需求，又能够激发员工的工作热情和创造力，促使员工为实现更高的业绩而努力奋斗。

5、人才孵化与培训：后续分公司员工经过培养选拔，统一到集团总部综合经过人才孵化及培训。集团旗下拥有贵州首家人才培训示范基地，开设美容师、营养师等专业培训课程，确保全员持证上岗，为用户提供专业服务。这一举措不仅提升了员工的专业水平，也为集团的可持续发展提供了坚实的人才保障。

旭博美集团凭借以多元化且新兴化的产业布局、多渠道营销整合、创新驱动的产品研发、人员培养与晋升通道以及对社会责任的积极践行，构建了一个独特且富有竞争力的商业模式。