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在全面推进中国式现代化的时代背景下,落实上级决策部署、筑牢金融廉洁防线,离不开精准、高效的监督体系支撑。苏州人保财险立足央企使命,以“大监督”理念为引领,通过机制构建、协同联动、区域拓展,将联合监督贯穿监督全过程各环节、逐步推动监督效能转化为决策部署的执行力、风险防控的保障力和高质量发展的推动力,形成了一条具有人保特色、彰显苏州实践的监督路径,为金融行业强化监督工作提供了可借鉴的思路与参考。
一、何以筑基?以“五项监督机制”织密“大监督”立体网络,筑牢联合监督基础支撑
“大监督”的根基在于精准对接上级部署。苏州人保财险充分发挥监督工作委员会的统筹协调作用,依托政治监督联席会议,围绕权力运行、资源分配、选人用人、政治任务、工作作风“五项监督机制”,构建“党委统一领导、纪委统筹协调、部门各负其责、员工广泛参与”的监督体系,以跨部门协同联动为核心抓手,将上级决策部署转化为可监督、可落地的具体任务。
权力运行联合监督机制守牢合规底线。由纪委办公室牵头,梳理关键岗位权责清单,严把落实“三重一大”决策监督,紧盯“一把手”和领导班子用权行为,按季度落实监督任务清单,推动权力在制度轨道上规范运行。
资源分配联合监督机制推动政策落地。以财务会计部为核心,聚焦费用管理、采购流程等重点领域,强化与巡察检查的协同联动,推动各项资源配置精准合规、高效落地。
选人用人联合监督机制夯实组织保障。由人力资源部牵头,严格选拔标准、严格执行“凡提四必”要求,持续完善“教育-历练-选拔-监督-制度”“五位一体”的选人用人闭环管理机制,选拔担当作为的干部人才,为落实上级决策提供组织支撑。
政治任务联合监督机制紧盯执行成效。由市场企划部牵头,将“五篇大文章”“七大保险”等上级部署转化为量化清单,录入监督管理系统,定期通报进展,推动实现决策执行不打折扣;各职能部门立足职责定位,主动发起精准化职能监督提醒,运用好日常“随做随记”,将监督嵌入任务推进的各环节、全过程,实时更新进展、破解堵点,有力推动上级部署的政治任务有序稳步落地。
工作作风联合监督机制强化责任担当。由纪委办公室牵头,推行“双码并行、双栏联动、双评问效”模式,通过“指尖上的监督”畅通员工诉求渠道,开展职能部门作风建设季度测评,制定员工行为“正负清单”,以优良作风保障各项决策部署落地见效。本年度通过线下公开栏累计公示各类事项1556项,依托员工意见二维码累计收集有效建议572条,同步在员工意见二维码界面公示意见办理进度与结果,确保事事有回应、件件有落实。经统计,员工对两务公开工作整体满意度达95.55%,切实提升群众参与感和满意度。
二、何以协同?以巡察联动激活“大监督”聚合效能,深化联合监督实践路径
“大监督”的效能在于凝聚合力破解落实难题。苏州人保财险将党委巡察作为贯通“大监督”体系的重要抓手,紧扣上级决策部署落实主线,以跨部门联合巡察为突破点,推动专业化、闭环化运作,激活联合监督聚合效应。
一方面,打破部门壁垒,整合监督资源。紧扣上级决策部署落实主线,整合市分公司16个核心部门业务骨干充实“巡察人才库”、组建跨部门联合党委巡察组开展精准监督。巡察工作锚定“五项监督机制”落实成效,聚焦权力运行、资源分配等关键领域,通过查阅资料、分层谈话等方式,既精准排查流程执行偏差等表面问题,更深度挖掘决策落地中的制度漏洞与责任传导短板,为靶向整改提供坚实依据。
另一方面,推行“五双”机制,压实整改责任。党委巡察组与职能部门联合开展“双评价”,联合查摆监督短板;区分成果类型向被巡察党组织、相关职能部门进行“双反馈”,压实整改责任;职能部门对整改方案、整改台账实施“双审核”,严把整改质量;被巡察单位聚焦个性问题集中整改、职能部门针对共性问题系统整治。通过“五双”机制协同共治,形成“联合发现—协同反馈—联动整改—共同提升”的监督闭环,推动巡察成果转化为联合治理效能。
三、何以拓展?以区域联动拓宽“大监督”覆盖广度,延伸联合监督工作触角
“大监督”的价值在于跨域协同提升落实成效。苏州人保财险主动响应上级关于推动区域协同发展、强化风险共防的要求,联动人保在苏机构建立区域纪检监督联席会议机制,构建跨机构联合监督格局,实现理论学习、经验共享、问题共商的深度融合。
会议聚焦上级关于全面从严治党的部署要求,既组织集中学习党的二十届四中全会重要精神,又搭建交流平台,邀请各机构纪委书记围绕党风廉政建设、专项治理推进等工作分享实践、共商难点;同时融入实地观摩环节,联动参观金融党建特色阵地,推动监督经验互鉴、风险共防、合规共促,将区域协同的“一盘棋”思维转化为全域联动的监督合力。
展望未来,苏州人保财险将持续优化“大监督”格局,把联合监督作为深化监督体系建设的核心抓手,以更精准的监督、更务实的举措、更强大的合力,推动上级部署转化为高质量发展的生动实践,为服务国家战略、营造风清气正的金融生态贡献人保力量。
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快照生成时间:2025-12-29 17:45:03
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