商河农商银行 “三个及时”做好新员工综合培训

鲁网12月6日讯为进一步优化带教辅导工作模式，聚焦人才管理“源头培养”，全面提升新员工的综合素质和业务技能水平，孵化一批“有理想、有担当、有闯劲、有干劲”的优秀员工，商河农商银行“三个及时”做好新员工综合培训。

及时紧抓相关配套设施建设，保障带教辅导稳步推进。一是加强组织领导。商河农商银行成立了带教辅导工作领导小组，由人力资源部牵头，条线部室统筹配合，全面负责带教辅导各项工作的组织实施，确保各项工作流程顺畅，有序推进。二是注重后勤保障。选择经营业绩良好、综合业务全面的营业部作为带教辅导基地，并配备了相应的培训教室、技能训练室、图书室等培训学习场所，以及满足相应数量人员需求的宿舍、食堂等后勤保障场所。三是强化制度建设。印发《商河农商银行新入职员工带教辅导基地建设实施细则》，为新员工带教辅导奠定制度基础。并下发《商河农商银行新入职员工带教辅导基地建设实施细则》的补充修订，详细规范了带教辅导流程，确保带教辅导工作高效有序开展。

及时配优做强辅导老师团队，确保新员工学有成效。一是配备优秀带教辅导老师，确保基地师资有保障。带教辅导基地选定了政治素质高、业务能力硬、工作业绩优、责任心强的业务骨干担任带教辅导老师，帮助新员工提升业务技能，尽快适应岗位需要，达到上岗要求。配备电教室，组织新员工每周四、周五晚上进行点钞、小键盘、资料录入等技能练习，技能老师一对一指导。新员工进入带教辅导基地前，行总部组织带教辅导老师进行上岗前集中培训，根据需要组织带教辅导老师进行最新政策、业务、技能、产品等方面的专题培训，不断提高带教辅导老师的专业素质和业务能力。经学习考试合格后，上岗带教辅导新入职员工。二是讲好“基础知识”必修课，掌握应知应会。我行召集各条线部门召开专题会议，研究部署新员工“基础知识”必修课主题和内。三是扎实推进“一对一”带教辅导，强化新员工学习成果。

及时考核评价，总结带教辅导效果。一是对新员工考核评价。为了充分考核新员工的实习成果，确保真正达到正式上岗标准，每月对新员工进行月度测试，测试分为上岗前综合测试、信贷条线测试和技能测试三部分，全方面的检验新员工各项基本能力和职业素养。带教辅导期结束，总行部采取日常评价、上岗前集中测试等形式对新员工进行综合考核。达不到上岗标准的，对其进行继续培养，直至培养合格后再正式上岗。二是对带教辅导老师进行考核评价。按照客观公正的原则，由新员工对带教辅导老师做出评价。评价内容主要包括工作态度、专业知识、辅导技能、工作成效等方面内容。三是对带教辅导基地进行考核评价。带教辅导期结束后，由行总部根据《商河农商银行新入职员工带教辅导基地建设实施细则》对带教辅导基地进行考核评价。（本网记者）

责任编辑：胡明政