山东能源梁宝寺煤矿创建“六好”区队，打造“五型”班组

日前，在山东能源鲁西矿业梁宝寺煤矿召开的二季度班组长例会上，一大批优秀区队长、班组长受到了隆重表彰，并对他们的先进管理经验进行了大力推广，着实让他们风光了一把。

近年来，梁宝寺煤矿把培养造就一支业务精湛、作风过硬、勇于创新的人才队伍作为重点工作来抓，积极创建安全生产好、工程质量好、创新创效好、文明生产好、思想作风好、民主和谐好“六好”区队，着力打造安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组，为推动矿井高质量发展提供强力支撑。

拉升“六好”区队新高度。梁宝寺煤矿推行采煤工作面安装标准化管理、掘进工作面“一次成巷”“七个一次性到位”管理，打造一头、一面、一皮带、一硐室“四个一”典型示范工程，共创建亮点工程12项，现场工程质量完好率同比提高26％。通过“请进来”扩展思路，他们邀请博士进科室，讲授《巷道支护技术交流》，增长业务知识，提升专业能力。开辟【两珍惜两保持】形势任务教育大家谈等平台，让优秀区队长、班组长进行经验分享和风采展示。截至目前，微信已推送18期优秀区队长、班组长讲坛，分享管理经验55项。

与此同时，梁宝寺煤矿高度重视品牌、标杆的示范引领作用，达到“一区队一品牌、一班组一特色”的全覆盖效果。在该矿采煤二区党支部，他们把课堂搬到工作现场，开展了“井下五分钟微党课”，充分利用班前五分钟、班中五分钟、班后五分钟、遇到难题五分钟，在千米井下讲党的理论、讲形势任务、讲优良传统，着力打造人人参与、效果不“微”的“大讲堂”。掘进二区党支部通过“三优三促”工作法的推进实施，刘安班组和齐如强班组分别创造了单月进尺82米、86米的最好纪录。

让班组长成为“香饽饽”。梁宝寺煤矿建立和完善了物质激励、事业激励等多种激励聚合机制和考核管理机制，认真落实班组长各项待遇，让优秀班组长“名利双收”。他们注重以实际能力选聘班组长，正式聘任正班长112名、副班长122名。

班组长孙和见因能力强、作风实、业绩突出、群众公认，通过全员岗位竞聘上岗，走上副科级管理岗位，他与另外3名提拔为副科级的“80后”班组长，一度成为全矿上下热议的“明星人物”。在荣誉方面，每季度表彰一次优秀班组、优秀班组长，让他们上光荣榜；在经济上，落实好井下班组长各项津贴，加大向班组长分配倾斜的力度；政治上关心、精神上鼓励、经济上重奖等一系列措施相继落地实施。

在安全发展的基础上，梁宝寺煤矿充分发挥区队、班组安全教育培训主阵地作用，利用班前会时间开展“班前安全宣誓”讲述事故案例，交流现场问题的处理技巧，技术人员传授岗位操作的“小窍门”，使职工人人参与、个个说话，增强大家抓安全生产的责任心和自觉性，时刻筑牢安全防护大堤。

通讯员 李凌云