天九共享的“悄悄话”？股权变动有蹊跷，迷雾重重的商业模式

天九共享，已创立了已经33年的集团公司，就在4月22日，公司新增了一条开庭公告，其所持子公司西藏天九共享通用航空服务有限公司656.03万人民币的股权，被北京市朝阳区人民法院冻结。值得一提的是，天九共享还关联多个诉讼案件。其中，经青岛昙曜投资合伙企业（有限合伙）申请，北京市朝阳区人民法院判决冻结被申请人天九共享、天九共享智慧企业服务有限责任公司名下银行存款5422.47万元。企查查最新数据显示，公司目前涉及司法案件24起。

还有一种说法，称公司将进军区块链行业，也引发了不少股东的反对意见。

争议中的商业运行模式无风不起浪，目前陷入被起诉阶段的尴尬境地，和公司颇具争议的商业运行模式，不无关系。对于这家公司，即使是很多专业商界人士，也表示看不懂它的商业模式。按照公司官网的描述，你可以把它的主要业务，理解成为是在给新经济和传统经济所覆盖的各类企业，进行赋能和链接。并且这个集团公司所搭建的平台，宣称既可以帮助新经济项目加速孵化，还可以助力传统企业成功转型。

图片来自网络那么，这个平台运行至今的成果如何呢？据介绍，天九共享已成功加速了微医、新潮传媒、中商惠民、睿智科技、深兰科技等多家独角兽企业，同时其平台上重点加速的创新项目已超百个。其中，微医曾冲刺港交所上市，估值约为人民币470亿元，新潮传媒的估值也达到了200亿元的规模。并且，根据日照新闻的报道，截至目前,仅仅是天九共享旗下的“天九企服”，其重点加速孵化的创新类企业，也已经超过100家,覆盖人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等诸多领域,促成创新企业与区域合伙人达成合作超过12000例,服务的企业家用户超过180万人,合作的投资机构伙伴超过380家,商协会伙伴超2000家,充分展现了公司作为大型对接平台，在各类意向企业发展中，起到的有益作用。众所周知，国内企业之间比较有影响力的并购重组，对于券商、会计师事务所这些专业金融机构，乃至地方国资委，会更有把握促成，也就是更有发言权。那么“天九共享”为何敢于宣称会“搭建起企业资源整合”的新模式呢？这也是公司一直以来争议最大的地方。如果仅仅是靠人脉资源对接，显然可持续性就不免令人生疑了，因为“人”是最不确定的因素。

传奇创始人说到这家集团公司的创始人，卢俊卿堪称各大媒体报道中的“传奇人物”。1962年出生的他，十年从政，二十余年经商的过程，锤炼出了这样一位气质独特的企业领导人。之所以说卢俊卿身上有“传奇”色彩，可以用两个维度来判断。其一是影响力，从内部影响力来看，在公司当中，卢俊卿一言九鼎。而从公司以外的媒体报道上，卢俊卿的形象也非常正面。这种影响力的获得，也并非一朝一夕之功。他本人先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、北大、清华等地发表精彩演讲数百场，显然是一位颇具影响力的民间社会活动家。

图片来自企业官网另外，从国际交流角度观察，公司能够做到把塞尔维亚、哥斯达黎加等国家的前总统，以及奥地利和黑山等国家的前总理，请到公司，担任代言人。想要做到这个程度，光靠经济实力，可是远远不够的。而作为天九共享集团的最新代言人，CEO戈峻，是从英特尔，到苹果，再到英伟达，直至履职“天九共享”。其一路走来光鲜亮丽的履历表，着实也是让人羡慕。公司创始人结交了一众外国高管朋友圈，而公司的CEO又是在世界顶级大厂里有过光鲜履历的才俊，这都为天九共享集团的业绩稳中有升，奠定了不少积极的潜在因素。

股权变动有蹊跷但从持股比例来看，最近的一次股权变动，则显得非常蹊跷。就在2024年1月25日，天九共享集团出现了一次较大的股权变动，包括天九幸福贰号、天九正启企业、天九正丹企业、天九幸福叁号、天九幸福肆号在内的五个员工持股平台，所持有的天九共享集团7.32%股权，当时全部划归创始人卢俊卿所有。此前，天九共享集团共有21个股东。而这5个员工持股平台，都是在2016年1月后，才陆续出现在股东行列的。而此次公司创始人，将此前释放给员工持股的比例，全部收回，自然触动了不少人的利益。这其中就包括相当一部分核心高管和骨干。而卢俊卿具体的收购员工持股方式，被猜测将有两种可能，一种是他个人出资回购。还有一种就是剥离优质资产上市，来兑现原来的员工持股计划。除了创始人之外，此次股权变动受益更大的，就是公司CEO了。因为其就职以来的持股比例，是肉眼可见的节节递增。目前，在天九共享集团的股东当中，戈峻个人持股4.028%，这和卢俊卿的女儿卢星宇、儿子卢泰宇的持股比例，已经打平。足见卢俊卿对这位外国大厂投奔而来的兄弟，真是下了血本。毕竟，在2020年9月，戈峻个人的持股还仅不到1.5%，当然，这种持股比例的再分配，也很符合天九共享的共享理念。卢俊卿此前，就曾在一次演讲中说：“未来除了老婆和牙刷，什么都可以共享。”不管公司业绩好坏，或者商业模式争议有多少，对于员工来说，进入“天九共享”，都被认为是个不错的选择。根据公司官网显示，从1997年起，天九就实行“终身员工制”。从这点上看，卢俊卿的做法神似“稻盛和夫”。不主动解雇一个员工的做法，也让天九共享集团的终身员工，已经超过了200人。员工辛勤工作的后盾，自然离不开默默支持的家人，尤其是公司里身先士卒的高管们，会需要家人们付出更多。而在天九集团当中，凡是工作满一年的集团优秀管理者配偶，都有机会拿到“贤内助”奖，会在每月或每年，得到相应的现金奖励。更让打工人欣慰的是，公司在朝阳区仰山公园的总部办公楼里，已经实现了和北航总医院联办诊所，员工看病吃药，都是免费的。

“成功企业没有神话，只有悄悄话”企业员工喜笑颜开的前提，是公司营收和利润能够持续水涨船高，这就又需要回到探讨公司运营模式和深挖内功的核心问题中。尤其是，如果我们仅仅把“天九共享”理解成为是企业资源对接平台的话，那或许就有些狭隘。因为公司本身确实具备较强的科技创新实力，在国内经济高峰论坛上，获得过的“中国经济十大创新企业”，以及被工信部官宣认定为“年度国家中小企业公共服务示范平台”等奖项，都是非常具有含金量的。综合来看，公司经营模式最大的优势在于本身具备海量的信息、资源、数据以及服务能力。未来有机会通过平台的协同，帮助打通一条“技术拥抱技术+企业走向企业”的双行道。而其当前囊括的企业加速孵化、企业营销赋能、企业数字化转型，以及企业家消费这四大业务体系，则有望并行不悖。具体到公司的共享业务链条逻辑，根据相关报道，可以简单判断为是：先通过搞企业活动，把用户拉到“老板云”APP上进行交互，产生合作机会；另一边圈住这些高净值人群，让它们在“天九共享平台”上来购买养生产品、租赁私人飞机等，从而实现真正意义上的商业闭环。当然，正如集团董事局主席卢俊卿所言，“成功企业没有神话，只有悄悄话”。那么，关于具体“如何才能让企业到达成功彼岸”这类悄悄话，会不会简单地让天九共享能够通过在平台上“共享”的方式，在各企业之间分享出去呢？这里显然是要打个问号的。