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培训不走过场， 考核动真格！开滦欢矿公司员工素质提升工程显成效
河北新闻网讯（郭洁清）近年来，开滦集团东欢坨矿业分公司（简称“开滦欢矿公司”）扎实推进员工培训，通过建立责任、制度、联动、督导四大体系，创新培训内容与方法，为员工素质提升提供坚实保障。
培训中心主任秦辉介绍说，工程启动初期，经摸底发现，部分员工因文化程度不高影响培训进度。公司打破“开班就上课”的惯性思维，对符合条件的1872名员工逐一筛查，最终将308人列为“学习困难户”。
为有效推进工作，培训中心建立层级包保机制，组织管理人员与基层单位签订包保协议，明确主体责任，指导区科采取“一对一”或“多对一”方式开展帮扶。这种机制激发了员工自主学习热情。综采一队一名员工曾给队长发微信说：“怕考试不过，年都没好好拜，在家让媳妇帮着学。”秦辉感慨：“家属也参与帮教，形成了良好的学习氛围。”
翻开培训中心的工作资料，98期集中培训的“规定动作”与大量细节均被完整记录。该中心注重问题导向，制作图文标注记录卡，对收集的54类问题分类制定解决措施。例如，针对员工练习途径少、电脑操作不熟等问题，线上通过自主开发手机软件与数据平台联动，线下延长“互联网+”教室开放时间并安排专人辅导；针对教材不足问题，及时增购700本书籍。目前，中心已整理161张动态记录卡、19份培训总结和34册培训资料。
培训过程中，考核严格“动真格”。中心通过微信群实时通报问题，对推进不力的单位及管理人员，按“四自一监”制度报安管部考核。模拟测试时，员工须持身份证在“互联网+”教室参考，由培训中心监督，安管部、人资部巡考。成绩每日统计、当日上网公布，成为各单位竞争的“晴雨表”。综采三队党支部书记李军表示，大家每天既关注自家数据，也对比兄弟单位，形成了“比学赶超”的攻坚态势。
“素质提升工程在开滦集团东欢坨矿业分公司永远不会告一段落，而是要作为安全长效机制长久持续抓下去。”近日，在公司落实素质提升实施方案推进会上，该单位党政班子形成明确共识。
如今，素质提升工程已在开滦欢矿公司内生根发芽，通过机制创新与严实管理，真正实现了从“被动培训”到“主动提素”的转变。
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快照生成时间：2026-02-02 23:45:01
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