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奏响“三部曲”誓争首季“开门红”丰硕成果
本文转自：衡水日报
阜城农商银行
奏响“三部曲”誓争首季“开门红”丰硕成果
本报讯（杜晓琳）为抢抓“双节”期间客户资源，有效抢占区域市场份额，阜城农商银行积极推进2023年“开门红”活动，紧紧抓住外出务工人员返乡和大额客户资金回笼的大好机遇，全体员工上下一心，主动作为，牢牢抓住首季营销旺季，努力实现“增量扩面”，强化“提质强效”，“开门红”活动初见成效。
精心部署、夯实活动，奏响开门红“前奏曲”。一是制定方案。为确保“开门红”活动顺利开展，阜城农商银行结合辖内实际，安排部署各项工作，科学合理设定目标，及时制定首季“开门红”活动方案，明确任务目标、强化工作职责、细化工作措施。二是动员鼓舞。召开“开门红”动员大会，全面解读活动方案，现场签订军令状，有效激发全员斗志，提振队伍士气。三是上下联动。为保持工作步调一致性，各支行制定具体的营销活动措施，做好任务台账，配足营销资源，主动出击，积极作为，全力打好“开门红”攻坚战。
广泛宣传、制造声势，奏响开门红“激昂曲”。一是厅堂营销。用好厅堂宣传，在网点醒目位置摆放“开门红”宣传海报、积分礼品堆头，以及LED显示屏以及大厅液晶电视，发挥网点宣传“主战场”阵地，对前来办理业务的客户宣传首季“开门红”营销活动以及优惠利率政策等，提高客户知晓程度，做好业务营销工作。二是线上营销。用好“线上”渠道，广泛利用微信公众号、微信视频号、抖音、朋友圈、微信群等线上媒体，以客户喜闻乐见的形式，高频次、广覆盖地宣传优势产品和优质服务。三是走访营销。用好群众口碑，充分发挥农商行群众基础好，村民认可度高的优势，通过各村金融服务站以及常来常往的“熟客”“朋友”，在辖内村庄、市场、企业等地开展多渠道、多层次、多形式的营销宣传，把农商行的产品及政策进行深度推广，迅速掀起旺季营销热潮，让“开门红”活动家喻户晓。
传导压力，跟踪考核，奏响开门红“交响曲”。一是激励引导。落实“全员营销、全员考核”机制，全面传导工作压力，形成一级抓一级，层层抓落实的营销合力。二是业绩比拼。按周统计数据和业绩排名，发布龙虎榜，及时挖掘出营销工作中的先进典型，做到时刻鼓励先进、鞭策后进，营造比学赶超的良好氛围。三是定期督导。该行班子成员和各条线部门定期到网点展开调研，深入了解网点业务拓展情况，积极协调难点问题，及时发现和整改，定期通报指标完成情况，推进“开门红”工作的开展。
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