鼓足干劲 冲刺攻坚，济宁高新控股集团召开冲刺四季度动员大会

11月10日下午，济宁高新控股集团冲刺四季度动员大会召开，旨在认真落实全市、全区冲刺四季度动员大会精神，总结前三季度工作，深入分析当前形势，研究部署四季度工作，动员全集团上下攻坚克难、全力冲刺，确保完成全年目标任务。集团党委书记张磊出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理车涛主持会议。

张磊指出，今年以来，集团上下聚焦党工委、管委会中心工作，锚定“争创3A级信用评级、打造千亿大型集团、进入一流国企行列”战略定位，强力推动“攻坚融资、化解债务、招商引资、培强产业、坚守底线、惠助民生”，各项工作呈现向上向好向强态势。张磊强调，冲刺四季度、夺取全年胜，总的要求是坚决落实市委市政府决策部署，紧紧围绕党工委管委会发展战略和中心工作，部署各项任务，确保不折不扣完成全年目标任务。

张磊要求,要加快破解融资瓶颈扩大融资规模，坚决完成融资分配任务，一周一通报。要加快民生项目建设增进民生福祉，建立重点民生项目台账，每周调度通报项目进展。要全力抓好房地产板块销售去化，搞活“春节促销模式”，打好揽客战，加快销售去化、资金回笼。要全力以赴拼产业搞建设促发展，紧盯全年目标任务和重点工作，扑下身子、扎扎实实推动产业招商落实到位。要抓好新增国债和专项债券项目谋划储备工作，积极抓好对接争取，梳理谋划国债项目;同时就前期包装的74个2024年专项债项目，进行再审视、再商议、再谋划。要全力抓好文旅产业和物业管理高质量发展，积极研究经营方案，全面激活“蓼河商圈”文旅市场;积极探索全区物业统一管理模式，打造高端优质物业品牌，建设布设“高新快充”新能源充电站。要全力做好资产管理增加现金流促进融资，用好“容缺办理”政策，加快推进不动产权属统一登记;积极对接管委，将有效资产、优质资源注入集团壮大资产规模;通过市场化交易手段，盘活闲置低效资产，加快处置变现。要全力抓好集团整合与市场化发展，主动适应新发展要求，推进集团整合改革:扎实推进市场化高质量发展，精简调整市场化公司布局。要全力守牢安全生产发展底线，提高政治站位，提升忧患意识和责任意识，落实好安全生产发展要求，打击各类非法生产经营行为，确保年底前后安全生产形势持续稳定。要全力以赴塑造一流控股形象，集团上下从现在开始要动起来、变起来，焕发出新的精神面貌，树立一流标杆，讲好控股故事，展现立说立行强大执行力。要深化人才发展体制机制改革，健全完善选拔任用、正向激励人事管理体系，把奉献高、专业强、勇于担当、实绩突出的优秀人才推荐到更高岗位，让有为者有位,为担当者担当。要始终做到以“清廉”为基倡树严守纪律之风，抓好党风廉政建设，聚焦流程审批监管、工程建设等领域内控监督。健全惩处机制，让“躺平”“侧卧”“内卷”干部职工“靠边站”；建立奖励机制，让干事创业担当作为干部职工有荣誉、有舞台、有地位、有面子、有里子、有票子。要全力抓好明年工作谋划，按照“2024年工作务虚会”“全集团冲刺四季度动员大会”工作部署，各部门各公司积极研究、科学谋划明年发展的目标、思路、举措。

车涛强调，各部门、各公司要进一步统一思想和行动，不折不扣落实好会议精神，逐项工作抓好细化落实。要汇聚力量、全力以赴，补齐短板，全力冲刺，完成党工委管委会交办的各项工作任务。要聚焦重点、确保落实，全力以赴攻坚还本付息、项目建设、招商引资、城市发展、民生保障、队伍建设等重点任务。要奋发有为、开创新局面，优化人才发展布局，构建契合集团发展战略的人才发展大格局。

会议传达学习了全区冲刺四季度动员大会和全区组织工作会议精神，通报了集团前三季度经济运营和重点工作进展情况;部分集团部门、二级公司、市场化公司作了典型发言。集团领导班子成员、各部门各公司全体人员参加会议。

（济宁高新控股集团）