安顺市国有平台公司转型破题

贵州日报天眼新闻记者 杨小友 周强

盛夏时节，安顺市国有平台公司格外忙碌：打造旅游项目，丰富旅游业态；建设肉牛项目，打通农特产品贸易渠道……一个个项目绽放光芒，改变过去地方国有平台公司融资投资功能，迈向市场化实体化转型新路子，步入发展新赛道。

完善架构 盘活资源

在安顺旅游集团有限公司，党员先锋队、青年突击队、巾帼风采队等奔走在一线，开展服务、排解问题，激发干事创业的活力。

“我们在党委的领导下，完善组织架构，设置党委办公室，全力抓好党的建设，选优配强基层党组织带头人，以党建引领重大项目、业务推进，实现党建促进公司高质量发展。”安顺市旅游集团有限公司党委办主任王虎说。

以党建为引领，激活发展动力。安顺市旅游集团有限公司整合黄果树、龙宫、天龙屯堡、格凸河、虹山湖、山里江南、机场等旅游资源，围绕“吃、住、行、游、购、娱”做文章，引进知名品牌，盘活闲置资源，打造特色酒店集群，满足游客住宿需求；引进头部民俗品牌，共同打造滑石哨、石翁寨民宿宿集，为游客提供别样的民宿体验；打造特色观光体验项目，将黄果树湿地公园、半边街、陡坡塘等串联起来，设置网红打卡点，串珠成链，丰富旅游业态，提升游客体验感和舒适感，增加景区营业收入。依托黄果树景区打造西游文化IP，打造情景剧、举办赛事活动，建设国内外营销中心，目前已成立国内营销中心8家，国际营销中心2家，国外营销中心1家。

党员挂帅 发展特色农业

走进安顺市农业集团有限公司，满载鸡蛋的货车驶出仓库，驶往广州市、深圳市；肉牛项目加紧推进，对关岭黄牛进行育种扩繁基础上，引进其他肉牛品种，壮大肉牛产业。

“自从去年8月新组建农业集团以来，我们由党委成员挂帅对全市农业产业开展穿透式调研，深度聚焦发挥好国有企业推进农业现代化职责使命解题破题。”安顺市农业集团有限公司董事长助理吴元祥说，以市场为先导，厘清发展思路，做强三产，引领二产，带动一产，聚焦肉牛、金刺梨、中药材、蜂糖李、茶、生态渔业“三主三特”农业特色产业，重点发力，迈出市场化实体化新步伐。

今年初，该公司引进贵州黔牛实业发展有限公司，共同打造肉牛全产业链。目前，肉牛存栏800余头，正着手从东北等地引进其他牛品种。在推动养殖的同时，与深圳相关企业合作，共创“关岭黄牛”品牌，今年已在广州布局“关岭黄牛”专卖店，产品深受市民喜爱。

“以‘关岭黄牛’为依托，不断提升肉牛品牌效应，通过市场渠道开拓，加速推动肉牛规模化，并计划在幺铺镇建立屠宰加工厂和交易市场，实现一二三产融合发展，力争实现三年内，公司掌控的牛源和联农带农发展的肉牛达到10万头，助力安顺打造南方肉牛第一市。”吴元祥说。

以肉牛为重点，安顺市农业集团有限公司同步推进金刺梨、中药材、蜂糖李、茶产业发展壮大，构建多元化产业格局。今年以来，该公司实现销售收入3000万元。

党建引领高质量发展

近年来，安顺市国有企业探索实施凝心铸魂、制度构建、队伍培优、强基固本、实绩评价“五大工程”，加速国有平台公司市场化实体化转型破题，以高质量党建引领国有企业高质量发展。

“国有平台公司担负重要使命，我们充分发挥党的领导和党的建设优势，将党的领导全面嵌入公司治理全过程，构建体系、建立制度，加快推进国有平台公司市场化实体化转型。”安顺市委常委、市委组织部部长曾祥坤说。

凝心铸魂，安顺市国有企业深入落实“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实“三个一”机制，抓好重大政策的学习、宣讲、落实，筑牢国有企业政治根本，确保国有企业改革发展正确方向。制度构建，聚焦国企党委把方向、管大局、促落实作用发挥，完善公司治理中加强党的领导的制度措施，提升国有企业治理效能。队伍培优，把国有企业领导人员和人才队伍建设摆在重要位置，邀请国内顶尖高校相关研究机构专家学者、知名企业高管到安开展“国企干部市场化思维培塑讲堂”，帮助全市国企干部进一步更新观念、拓宽视野、提升素质。强基固本，优化组织体系，推进基本组织设置、基本制度执行、基本队伍建设、基本任务落实、基本保障配套融入企业改革发展和生产经营全过程，实行“把经营管理骨干培养成党员，把党员培养成经营管理骨干”的“双培养”机制，建强国有企业战斗堡垒。实绩评价，采取清单式管理、项目式考核、闭环式运用，推动国有企业提质增效。

推动国有平台公司市场化实体化转型的“组合拳”，安顺市国有平台公司“脱胎换骨”，焕发出强劲“生命力”，全面向工业、农业、旅游、城市建设等领域进军，产业发展焕发出勃勃生机，实现持续良性发展，成为推动经济高质量发展的新引擎。