“死亡之海”筑起人才高地

本文转自：新疆日报

□石榴云/新疆日报记者 于江艳 通讯员 王成凯

看不见摸不着的地下深层，一双双“慧眼”透视地下油气分布规律；工艺复杂的离心泵，在选手娴熟地操作下启停有序……

近日，107名塔里木油田塔中采油气管理区员工在管理区首届技术技能竞赛上大展身手。这是塔中采油气管理区强化高素质人才队伍建设的缩影。

该采油气管理区位于塔克拉玛干沙漠中心区域，远离城市，自然环境极端恶劣。在这样艰苦的环境中，塔里木油田大力营造引才聚才的政策环境、留才优才的生活环境、爱才敬才的文化环境，让一批批塔中石油人加速成长成才。

“聚才”有道

56万平方公里的塔里木盆地，被号称“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠占去33万平方公里。

这里的石油人常说：在塔中待久了会感受到——气候干燥、生活枯燥、心情烦躁。

这样恶劣的自然环境，使得这片“死亡之海”和“生机活力”有了天然的“绝缘性”，人才匮乏问题极为突出。

如何破除人才既“招不来”、又“留不住”的窘境？

以事业凝心聚力，塔中采油气管理区将目光聚焦到如何让各类人才干事有舞台、实现自我价值上：搭建“工程师讲堂”、实施“揭榜挂帅”，持续拓展高层次技能人才职业发展通道，实行工程师、技师“双师制”培养；推行新员工“百日成才”“塔中微课堂”两大人才自主培养模式；按工程思维开展“集中培养+点餐式培训”，打造出一条集学习、培养、成长于一体的成才“高速路”。

塔中采油气管理区综合管理部副主任许辉利介绍，在人才培养方面多维度发力，让新员工快速找准定位、发挥作用、体现价值，加快由“工”成“匠”的蜕变。

鸟无定栖，林茂则赴。塔中采油气管理区的人才队伍培养理念，让41名博士、硕士等高学历人才在这里找到了人生新坐标，144名大学生从“985”“211”院校毕业后来到这里开启了人生新征程。

“理才”有策

如何用好人才，充分激发干事创业动力和活力？做好物质和精神的双重激励是关键。

塔中采油气管理区“理才”有策，从营造崇尚尊重技术氛围、制定专项奖金管理制度、岗位价值评估三个方面建立人才激励机制，突出以岗定人、以岗定薪的导向，打破固有的计酬方式，让艰苦岗位、高附加值岗位人员更有获得感。

界定岗位价值需要科学具体的测算方法和数据支撑。塔中采油气管理区多维度综合考量，让干得多的、风险高的、贡献大的岗位更具“含金量”。

结果应用是薪酬管理关键一环。塔中采油气管理区发挥考核“指挥棒”作用，建立“以岗定薪、以值定级、按绩取酬”的薪酬分配体系，以业绩优劣定收入增减，让考核指向更加精准，让大家更愿意扎根生产一线、参与急难险重工作，加快向高技能技术人才转变。

“干多干少、干好干坏就是不一样。”塔中采油气管理区党委组织部薪酬管理岗苟文丽介绍，以前员工岗位薪酬主要和岗位固定系数挂钩，如今这已不是唯一决定性因素，将根据岗位价值综合评定，奖罚鲜明。

当前，“不看资历看能力、不看职级看实绩”的理念深入人心。2023年，塔中采油气管理区先后组织开展5批次基层干部选拔调整，任免基层干部70人次，技能型、专家型人才占总用工数量的近“半壁江山”，创历史新高。

“留才”有方

荒无人烟的沙漠中，难的是引才，更难的是留才。为了能让人才“留得下”“待得住”，塔中采油气管理区“软”“硬”兼施。一方面不断探索具有时代特征、石油特色、地域特点的企业文化，增强软实力；另一方面持续改善工作生活环境，提升硬支撑。

在多年夺油上产实践中，塔中采油气管理区继承和发扬石油精神，叫响了“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”的豪迈誓言。

在这里工作了20年的塔中第一联合站工艺工程二级工程师陈新伟说：“你为了干事创业，在哪里都会闪光，你如果混日子，在城市也觉得荒凉。”

2009年，“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”入选“新中国六十年最具影响力六十句石油名言”，成为激励一代又一代石油人奋勇向前的坚定信念。“这里虽无城市的繁华，但可以静下心来做很多事情。”塔中采油气管理区综合管理部一级主管（人事）杨娜表示，在荒凉的沙漠中，同样会取得不平凡的成就。

看到绿色，就看到了希望，这是塔中石油人的渴求。近年来，塔中采油气管理区坚持不懈在沙海建家园、向荒漠要绿色，在沙漠中大规模植树造林，在油气生产区和沙漠公路沿线种植苗木。

如今的塔中，我国首条零碳沙漠公路铺就绿色长龙，生活公寓周围绿树成荫，沙漠植物园花草斗艳，已然成为一座绿色生态大观园，堪称“死亡之海”中的一座“绿岛”，极大改善了员工生产生活环境。

“以文化凝聚起踔厉奋发的强大精神动力。”塔中采油气管理区党委书记、执行董事张庆春说，将来还要把塔中1功勋井、塔中沙漠公路、沙漠飞机跑道等文化名片擦得更亮、传得更远。