夯实“世界一流”发展基础 山东东明石化集团召开2025年庆“七一”暨年中工作大会

大众网记者 李威 徐德波 济南报道

6月28日，山东东明石化集团召开2025年庆“七一”暨年中工作大会，大会回顾总结上半年工作，表彰先进、树立榜样，为完成全年目标任务进行再部署、再鼓劲、再动员。大会号召东明石化广大党员干部积极发挥模范带头作用，进一步统一思想，明确对标思路，强化工作措施，狠抓标准落实，以各项工作高标准引领高质量发展。

大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，全体起立唱响国歌。

会上，山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治带领全体与会人员重温入党誓词。山东东明石化集团党委委员、董事、常务副总裁蔡广森宣读《关于表彰优秀党员、优秀党务工作者、先进党支部的决定》；荣获优秀党员、优秀党务工作者、先进党支部代表先后登台接受表彰。李治作题为《文化引领铸魂 精益管理强基 夯实世界一流石油化工产业集团发展基础》的工作报告。东明石化董事局主席李湘平作题为《以安全筑基 以对标破局 向着全年发展新目标奋勇进发》的讲话。大会由山东东明石化集团党委委员、董事局副主席缪振起主持。

李治在工作报告中全面系统总结上半年工作的成绩与创新亮点，深入剖析了制约集团高质量发展的关键瓶颈与薄弱环节，并站在战略发展全局的高度，制定了一系列精准务实、符合时代发展要求的工作举措。

李治在报告中从“精益管理深入推进，精益理念全面落实”“管理变革持续深入，组织效率有效提升”“严格管控项目建设，确保精品、阳光工程落地”等方面全面总结了2025上半年集团各项工作及所取得的成绩，分析了集团当前面临的形势与任务，指出了当前行业发展面临的问题和挑战，并从“坚持企业文化引领，不断提升自驱能力”“确保安全生产稳定运行，攻坚生产领域战略解码取得的胜利”“深化精益管理，推动落地见效”“深化组织变革，提升管理运营效能”等方面安排部署了下半年重点工作措施。

李治强调，数智化与组织变革是攻坚关键。要深化与商汤科技合作，建设“石化AI大模型实验室”，重点攻关设备预防性维护与生产优化；全力推进终端零售、物流等数字化项目落地。组织端严格执行干部“十个不准”工作令，严禁“躺平内卷”“各自为政”；推动鲁班建安、润华物业市场化突围；建立匿名建言通道激发全员自驱力。同时强化项目前期设计管控，打造精品阳光工程。研发端着力完善创新平台与专利转化体系，为战略转型注入核心动能。

李湘平在讲话中首先向奋战在各个岗位的全体员工、党员同志致以诚挚的问候，向荣获优秀共产党员、优秀党务工作者称号的先进个人，以及获得先进党支部荣誉的集体表示最热烈的祝贺。李湘平指出，当前国际局势动荡加剧，国内经济承压，中央提出“四稳”部署，政策组合拳发力，提振市场信心。面对危机与风险，唯有以刀刃向内的勇气破除发展桎梏，以自我革新的魄力推进深化改革，紧扣关键任务，深耕安全、对标、文化、发展、总结“五大管理”，筑牢高质量发展根基，才有可能在危机中育新机、于变局中开新局。

李湘平指出，安全是石化企业的生命线。集团上半年安全生产总体平稳，但仍需警惕外部风险。当前是集团发展的关键期，必须重构大安全观，推动安全管理从“独角戏”转向全员“生命共同体”，让安全意识内化为行为习惯。对标管理是集团迈向“世界一流”的核心引擎，但当前存在认知偏差、剖析浅显、责任缺失等问题。必须精准聚焦核心指标，深挖问题根源，靶向制定改进措施，以钉钉子精神狠抓整改。

李湘平强调，要深耕“文化管理”，筑牢绿色高质量发展的“护城河”。强大的文化，正是企业爬坡过坎、实现基业长青最深沉、最持久的力量。要以高度的自觉践行集团“诚信、自驱、创新、奉献”的核心价值观，在全集团培育廉洁诚信的文化氛围，使遵守“三反”制度成为行动自觉，营造“风清气正、干事创业”的文化生态，真正激活集团“自驱发展”的磅礴内生动力。

李湘平强调，要深耕“发展管理”，激活绿色高质量发展“动力源”。面对市场变革，必须坚持“两条腿走路”；严控在建项目质量安全，确保UPC、烯烃新材等项目“装置十年不褪色，技术十年不落伍”；全力攻坚当前各重点重大项目，清单化作战、前置化筹备。要深耕“总结管理”，赋能绿色高质量发展“新征程”。要按照“系统性、完整性、全面性、常态化、高标准”原则全面做好工作总结。要亮干货、挤水分；要戳痛处、挖根源；要号准脉、开良方；要让总结从纸面走进实践，成为管理提升工作中的一项硬核能力。

最后，李湘平向全体党员、全体员工发起号召：从国内标杆跃升世界一流，绝非纸上谈兵的幻梦，而是躬身入局、砥砺奋进的壮阔征程。在这决胜未来的冲锋号角里，东明石化人唯有拧紧“拼”的发条，擂响“进”的战鼓。以“归零”心态再冲锋，以“亮剑”姿态开新局，誓夺全面超额完成年度目标的硬核胜利。

山东东明石化集团近千名职工代表在主会场参加大会，各公司有关人员以视频连线方式在28个分会场同步参会。