埋头苦干 砥砺奋进，平阴农商银行召开2023年冬日攻坚暨2024年春天行动动员会

鲁网10月26日讯2023年10月20日，平阴农商银行召开2023年冬日攻坚暨2024年春天行动动员会，行领导班子、部室经理（中心主任）、支行行长及负责人、营销副行长参加会议。

行党委委员、副行长何朋宣读《平阴农商银行2023年冬日攻坚暨2024年春天行动活动方案》并进行解读。

行党委副书记、行长董晓明对冬日攻坚和春天行动进行具体安排。指出，全行上下要团结一心、以倒计时的心态冲刺，确保今年工作圆满收官，以接续奋斗的心态发力，实现明年首季开门红。一要从得与忧中革新发展理念，客观把握活动重要意义。要客观的认识严峻形势，增强发展信心，担当作为。把握冬日攻坚和春天行动契机，摆脱被动局面，牢牢把握工作主动权。二要从谋与策中聚焦发展重点，全力抓好三大主营业务。扎实推进冬日攻坚和春天行动活动重点工作，全力抓好资金组织，大力提升厅堂内外营销、线上营销、行业客户营销质效，确保指标稳健发展。三要从时与势中抓紧发展机遇，打赢冬日攻坚翻身仗、春天行动营销战。拿出更加坚强的集体作战能力，精诚团结，拧成一股绳，要有“人一我十”的奋斗精神，把握“五个突出”，突出党建引领、突出考核奖惩、突出部室枢纽和服务作用、突出支部战斗堡垒作用、突出抓好稳健经营，全力推进业务经营发展迈上新台阶。

会上，行党委书记、董事长李鹏做动员讲话。指出，一要提高政治站位，强化担当，把好思想关。要提高政治站位，统一全员思想认识，全面把握冬日攻坚和春天行动对于业务经营的重要意义，不断优化意识形态，把紧迫感和使命感传达给每名员工，确保每名员工都能掌握考核导向和考核机制。二要提升行动质效，优化员工素质，把好落实关。要加强内部管理，加强员工行为管理，提升全员素质，提升员工竞争力。要细化支行考核方案。自我加压，在总行分配任务基础上，适当自我加压，保证总部分配的任务完成,又保证员工分配合理，最大力度调动员工积极性，确保活动成效。三要时刻坚守底线，稳健发展，把好合规关。牢固树立合规经营理念，强化“三道防线”建设，严格落实合规办贷，加强员工行为管理，切实做到合规经营和业务发展双促进。四要强化行动思路，突出重点，把好效率关。即刻进入战斗状态，时间不等人，战役已经早就打响，把会议当做冲锋号，坚定信心，以你追我赶、争先恐后的状态，投入到冬日攻坚和春天行动去，向自己、向行党委交出一份满意的答卷。

春潮涌动风正劲，赓续奋进阔步行，冲刺年终攻坚战，只待来年一声雷。平阴农商银行全员将倍强勇气、倍增信心、倍鼓干劲，把工作抓实、抓紧、抓出成效，拿出舍我其谁的担当、扛起重于泰山的责任、跑出一马当先的速度，全面完成冬日攻坚和春天行动的各项目标任务，继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，推动平阴农商银行实现高质量发展。（通讯员 刘方凯）

责任编辑：张 琴